新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理應用于各行各業(yè)。 6S管理包括五個方面：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。排序主要是將工作現場的東西區(qū)分為“需要”和“不需要”，對不需要的東西進行處理。清理。整頓主要是對有用的東西進行標記，并為其配備相應的標記。清潔就是清理工作場所的灰塵，養(yǎng)成良好的保養(yǎng)和衛(wèi)生習慣。素養(yǎng)是指提高員工的綜合素質，使員工能夠遵守法規(guī)和紀律，從而提高公司產品的質量。

6S咨詢

1、建立6S管理組織

企業(yè)要想做好6S管理模式，需要對導入6S管理進行精心準備，按照總體實施方案與規(guī)劃，制定本部門的實施方案與實施計劃，并將任務落實到具體的人頭。這個組織機構既可以是專職的，也可以是兼職的。當6S管理成為企業(yè)全體員工的習慣時，該組織機構對6S活動的推動功能自然會逐漸減弱，此時，可交由執(zhí)行部門來負責。但在6S管理實行初期，必須要有一個專門的部門來推動。該部門要負責制定6S的方針與目標，關于6S活動的推行工作方案，監(jiān)督6S落實情況等。

2、加強教育宣傳，培養(yǎng)員工的6S意識

6S管理中最重要的要素就是人，較大的障礙也是人。因此，必須先做好員工的工作，加強對員工的6S管理培訓。要將6S宣教工作作為汽車企業(yè)的重要內容來抓，利用海報、視頻、網絡等多種途徑宣傳6S管理的成功典型，如日產、豐田等汽車企業(yè)。同時，結合本企業(yè)的生產現狀，指出現場管理存在的問題，說明實施6S管理的重要意義?？赏ㄟ^參觀學習成效顯著的“6S”管理工作的樣板車間，讓員工在觀摩中增強6S觀念。

3、推行標準化的工作方式，實行6S全過程目標管理

6S管理模式強調標準化的目的在于降本增效，減少浪費，提升汽車企業(yè)的形象。標準化的管理方式可應用到汽車的研發(fā)設計、生產以及營銷管理等各個環(huán)節(jié)中。一般可從兩方面入手：一是重視系統性管理，強調何時何人在做什么事，做了多少，具體的數量等信息。二是以品質管理為目的，以客戶為中心，由領導表率，全體員工參與，并注意對過程的管控[2]。其中，可根據PDCA循環(huán)理論實行汽車企業(yè)6S全過程目標管理，即計劃、執(zhí)行、檢查、評價。

4、推行定置管理與目視管理

定置管理是通過對現場物品的科學定置，從而實現人與物的有效結合。在整理、整頓過程中，可通過定置管理來使現場物品各得其所，確?，F場整齊、規(guī)范?，F場所需物品要求在半分鐘內找到，最好隨手可得。因此，要科學設置場所標識、現貨標識、平面布置圖等，為人物信息聯系提供有效的信息。同時，做好定置管理設計工作，制作各類定置圖，如車間、倉庫、作業(yè)區(qū)等定置圖，并在生產現場、庫房、辦公室等相關場所懸掛相應的示板圖與鮮明的標識，便于員工及時了解現場定置情況。目視管理是指通過目視化手段，開展整理、整頓、清掃、清潔工作，形成素養(yǎng)。運用信息顯示公開化與視覺化，可讓6S管理更具靈活性與高效性。其中，要做到定置信息顯示標準化，制度公開化，員工著裝統一化。

5、推行定置管理與目視管理

定置管理是通過對現場物品的科學定置，從而實現人與物的有效結合。在整理、整頓過程中，可通過定置管理來使現場物品各得其所，確保現場整齊、規(guī)范?，F場所需物品要求在半分鐘內找到，最好隨手可得。因此，要科學設置場所標識、現貨標識、平面布置圖等，為人物信息聯系提供有效的信息。同時，做好定置管理設計工作，制作各類定置圖，如車間、倉庫、作業(yè)區(qū)等定置圖，并在生產現場、庫房、辦公室等相關場所懸掛相應的示板圖與鮮明的標識，便于員工及時了解現場定置情況。

目視管理是指通過目視化手段，開展整理、整頓、清掃、清潔工作，形成素養(yǎng)。運用信息顯示公開化與視覺化，可讓6S管理更具靈活性與高效性。其中，要做到定置信息顯示標準化，制度公開化，員工著裝統一化。

汽摩企業(yè)如何推行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。