新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理存在諸多誤區(qū)，而這些誤區(qū)往往是導致6S管理活動最終失敗的重要因素。因此，要想真正實施6S活動，應盡量避免進入6S管理的誤區(qū)。

6S管理咨詢

1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S

這種觀點是把生產與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6S管理認識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6S推行初期，許多事務性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產之間的關系。

2．6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生

認為6S管理就是大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，只停留在搞衛(wèi)生層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，注定失敗。6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣。

3．公司做過6S了，沒有什么好的效果。

6S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。只有深刻地理解并靈活地運用6S管理的技巧，找準突破口，從顯著問題入手，建立體系，取得顯著效果，最終讓員工對6S管理成效信服。

4．公司員工素質參差不齊，搞不好6S

做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

5．用考核讓員工配合6S工作

6S管理強調有形壓力與無形壓力相結合?；顒优c管理的結合，不僅是通過考核的有形壓力，還可以通過無形的壓力，即看板管理、目視管理等方式來激勵員工持續(xù)改進?？窗骞芾碜寙T工知道生產目標的完成情況和質量問題，并分析原因，放置在車間內容易看到的地方，形成無形的壓力。同時，列出解決問題的措施，讓員工知道如何改進。

6S管理推行有什么誤區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。