新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂6S，是企業(yè)生產(chǎn)管理活動中最基本的方法之一。6S是基于5S管理結(jié)合中國企業(yè)實際情況加安全，統(tǒng)稱為6S。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

6S咨詢

1、6S是TPM管理的前提，在TPM活動中，通常需要6S管理的支撐，只有將6S活動做好才能保證TPM活動的有效實施。

2、6S是TQM全面質(zhì)量管理的第一步，通常情況下在實施TQM全面質(zhì)量管理活動中，6S是其實施的第一個重要部分。

3、是通向ISO9000的捷徑，6S能夠有效的最近ISO9000的順利通過。

4、是JIT以及IE落實的先決條件。

6S不僅是其他管理活動的基礎(chǔ)，同時對于其他的管理活動具有促進作用。

首先，6S活動能夠營造出良好的整體氛圍，是企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)；其次，6S效果的實現(xiàn)能夠有效地增項員工的積極性，對員工信心的提升具有很好的促進作用；第三，6S能為其他活動打下基礎(chǔ)。

在TPM活動的推行中主要有三大板塊，幾乎所有的推行活動都是圍繞著三個板塊進行實施與推行的。

第一塊：現(xiàn)場（設(shè)備）。在TPM活動的實施過程中，企業(yè)的設(shè)備管理者和設(shè)備維護者都需要通過設(shè)備預(yù)防保全來避免設(shè)備故障的出現(xiàn)。從根本上完善和促進自主設(shè)備管理的提升。

第二塊：員工（技能）。對于員工，企業(yè)的管理者應(yīng)對企業(yè)中的員工進行設(shè)備維護與保養(yǎng)技能的培訓(xùn)，提高員工自主技能的提升。

第三塊：效益（成本）。企業(yè)進行TPM活動的最終最直接的目的是為了提高生產(chǎn)效益，降低成本。所有企業(yè)管理者應(yīng)該吧降低企業(yè)的各項成本提高工作效率，作為TPM管理實施的一項重要工作。

只有TPM活動應(yīng)該與6S管理相結(jié)合。才能真正實現(xiàn)TPM。6S管理是5S管理的延伸，后者增加了安全管理。在實施TPM活動之前，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行6S管理。通過整理整頓活動，將所有設(shè)備、原材料、成品、待檢產(chǎn)品等，按固定時間、地點、容量進行堆放，做到渠道、物品擺放整齊。 、標志等，為TPM活動的透明管理創(chuàng)造條件。當6S管理進入第三階段——初期清潔階段，管理者可以開始引入TPM活動并逐漸深入。

為什么6S管理要結(jié)合TPM？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。