新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：從5S管理的角度，如何才能做到安全生產(chǎn)，提高效率?，F(xiàn)在很多工廠為了安全，成立安全委員會(huì)，頒布安全法規(guī)，因?yàn)?S管理安全對(duì)工廠來(lái)說(shuō)非常重要。如果一直沒(méi)有建議，大家可能會(huì)忽略安全問(wèn)題。

5S管理培訓(xùn)

在5S管理之前，例如：一些工作場(chǎng)所需要穿安全鞋，因?yàn)樗麄冊(cè)谌粘９ぷ髦袝?huì)接觸到模具、模板和模塊。如果不小心掉了一小塊鐵，可能會(huì)很危險(xiǎn)，各生產(chǎn)部門(mén)在搬運(yùn)產(chǎn)品時(shí)必須保證走道平整，地面平整。

其實(shí)，只要仔細(xì)觀察身邊的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，5S管理體系和活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率必不可少的基礎(chǔ)活動(dòng)，更是預(yù)防事故和火災(zāi)。那么5S與安全的重要關(guān)系是什么？現(xiàn)在很多工廠都在推行6S，就是給5S加安全。從中能看出企業(yè)重視安全，安全對(duì)企業(yè)的重要性嗎？做好安全工作，我們將從以下幾個(gè)重點(diǎn)抓好。

一、5S作業(yè)服裝

1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟

2：紐扣是否脫落或有破損

3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫(拖鞋不行)

4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽

5：身上是否帶有銳利或尖銳物品

二、5S管理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)

1：是否確實(shí)戴用眼鏡，耳塞

2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩

3：是否確實(shí)更換過(guò)濾用品

4：是否隨時(shí)備有備用品

5：是否指定保管地點(diǎn)，并正確保管

三、5S管理通道

1：通道上是否放置了物品

2：是否有凹凸不平不安全的地方

3：是否灑澆了油或水

4：是否有電線(xiàn)或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

5：進(jìn)出口的寬窄或高度等有無(wú)問(wèn)題

四、5S管理作場(chǎng)所的地面

1：是否有不用物品

2：5S管理電線(xiàn)或管道等是否安全

3：掃除用具，備品等是否保管在指定場(chǎng)所

4：在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門(mén)等地方是否放有物品

5：5S管理整理，整頓有無(wú)問(wèn)題

五、5S管理機(jī)溶、劇烈物品

1：保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類(lèi)別整理保管

2：5S管理容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露等現(xiàn)象

3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

4：5S管理保管倉(cāng)庫(kù)是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”

5：使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常

六、5S管理油類(lèi)

1：5S管理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

2：如果灑落在地上，是否立即擦掉

3：周?chē)欠裼袩熁?/p>

4：不能在周?chē)M(jìn)行帶火作業(yè)

如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢？在整理，整頓上我想我們一定要破除“食之無(wú)味，棄之可惜”的思想觀念，在清掃，清潔上一定“不以善小而不為，勿以惡小而為之”。而在素養(yǎng)方面一定要通過(guò)5S培訓(xùn)，教育來(lái)達(dá)到改造人性的目的。

總之，我們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S就能找出影響安全因素的元兇，同時(shí)降低意外事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)Z有利工具。5S與安全關(guān)系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！

如何做好5S管理安全生產(chǎn)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。