新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：實(shí)施6S管理后，對6S管理有了深刻的認(rèn)識。

一、6S管理絕不是“大掃除”。必須通過相應(yīng)的管理和考核制度加以規(guī)范。

6S管理活動剛開始實(shí)施的時候，很多員工，包括一些管理干部，都認(rèn)為這是又一次大規(guī)模的群眾運(yùn)動，對于普?；顒樱皇瞧毡５臅r間變成了4個月，所以大家應(yīng)該按照這個做情況。但隨著6S咨詢管理活動的逐步推行，每位員工都覺得這次與普通保潔有著根本的不同。

6S管理咨詢

6S管理活動要求我們每個生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)“3定”（定點(diǎn)、定容、定量）和“3要素”（場所、方法、標(biāo)示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)“直線運(yùn)動、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程。

二、在6S管理清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責(zé)任和清掃方法

在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€員工的6S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；

從前，所有管理人員和工人都覺得自己是一個被管理者；現(xiàn)在，大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)

通過4個月的6S管理活動，我們的職工徹底體會到了6S管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化。

通過6S管理活動的開展，全體員工的現(xiàn)場規(guī)范化管理意識得到了提高。從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場管理中是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人、每個班組、每個車間的榮譽(yù)。高層管理人員完全從現(xiàn)場管理的一些瑣事中解放了出來。

過去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場看到混亂現(xiàn)象要花很多時間和精力去糾正，因?yàn)闆]有一個統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題。現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場的管理工作，基層的管理人員會按照有關(guān)的責(zé)任制度去自己把現(xiàn)場管理好。

所有來我們公司參觀訪問的外商，無不贊嘆公司的現(xiàn)場管理水平變化，這又增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現(xiàn)場保持和現(xiàn)場改進(jìn)工作，形成一個良性互動。我們高層的管理人員可以騰出很多時間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

三、開展6S推行活動，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭。

通過開展6S管理活動，我覺得企業(yè)必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對外部知識的整合能力。作為一個企業(yè)來說，不一定可以在每個職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的6S管理咨詢公司，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。而且6S管理活動必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識。

我們在開展6S管理咨詢活動中，有很多這樣的案例。比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。作為一個企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認(rèn)為，實(shí)施6S管理最重要、最困難的部分，就是每個人都要最堅(jiān)決、最徹底地與自己頭腦中的習(xí)慣性勢力作斗爭。這個說起來容易，做起來難。不良的工作習(xí)慣不是一天形成的，更不可能一天改正。改變必須以“磨練自己的生活”的精神來對待，只要是有利于提高管理效能和提高企業(yè)質(zhì)量的方法，但與自己的習(xí)慣不同，必須堅(jiān)定不移地提高自己心態(tài)。只有這樣，自己的管理水平和管理質(zhì)量才能與時俱進(jìn)，始終站在變革的最前沿，不被時代淘汰。

6S管理推行心得體會？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。