新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：每個人都知道5S管理的交叉方針：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。后來在5S的基礎(chǔ)上又?jǐn)U展了6S、7S，甚至8S，增加了安全性、經(jīng)濟(jì)性和學(xué)習(xí)性。有更多的內(nèi)容，還有更多的事情要做?？粗秃軓?fù)雜，具體做什么，不時讓人感到手足無措。

5S培訓(xùn)

在我看來，其實你不需要被5S的內(nèi)容所困擾，因為“素養(yǎng)”是5S管理的最終目標(biāo)——為員工培養(yǎng)良好的習(xí)慣，從而保證工作更有效率和安全。

養(yǎng)成良好的識字習(xí)慣，凡事從細(xì)節(jié)做起，每天做每一件小事，然后自然而然地做由每一件小事組成的大事。另一方面，如果每個小問題都解決了，那么大問題就不容易發(fā)生。可見，正確開展5S對我們的日常工作是很有幫助的。

前面說了，所謂的素養(yǎng)，就是人的做事習(xí)慣，不同的人有不同的性格：有的人仔細(xì)認(rèn)真、有的人馬虎粗心、有的人脾氣暴躁、有的人耐心穩(wěn)重……等等。不同的性格決定了不同的做事習(xí)慣，所以在“人、物、法、環(huán)、管、文”中“人”就占了很重要地位，因為所有的事情都是由人來做的，性格決定每個人的做事習(xí)慣，習(xí)慣不同也就有了不同的結(jié)果。但是，再對人進(jìn)行一下歸納，就可以簡單地分為兩大類：做事認(rèn)真仔細(xì)的和做事馬虎粗心的。前者和后者很大的區(qū)別往往不在于大事的處理上，而在于對細(xì)節(jié)處的把控，古人常說“于細(xì)微處見真章”，又說“小錯不補(bǔ)必成大錯”，指的就是細(xì)節(jié)的重要性，也就是在日常所謂瑣碎小事的處理上要細(xì)心。

說了細(xì)節(jié)的重要性，那么要注意什么細(xì)節(jié)，又該怎么注意？舉個簡單的例子進(jìn)行說明。我們身邊往往有衣著邋遢不修邊幅的，也有注意儀容儀表整潔的，拋開忙得沒時間去收拾自己的人不說，這兩種人在做事情上的認(rèn)真態(tài)度是存在很大不同的，而凡事又Z怕仔細(xì)認(rèn)真四字，只要善于發(fā)現(xiàn)問題又能處理好問題，必然會將事情做得妥妥當(dāng)當(dāng)沒有紕漏。所以，養(yǎng)成素養(yǎng)的第一步就是先學(xué)會把自己給“收拾的干凈利落”，同時也在語言上注重文明禮貌用語的使用，這才是開展5S管理中Z重要的基礎(chǔ)——個人自身行為素養(yǎng)的養(yǎng)成。相比定置擺放，個人素養(yǎng)的養(yǎng)成看起來不太起眼，卻是5S能持續(xù)推進(jìn)下去的根本保障，試想一個連自己儀表整潔都做不好，整天吊兒郎當(dāng)?shù)娜?，怎么可能會有心思每天去注意自己的辦公桌是不是亂了、自己的抽屜是不是亂了、抽屜里的東西是不是亂的自己都找不到了......就算能被命令強(qiáng)迫去做，但真的能自發(fā)的堅持下去嗎？相信大家也認(rèn)為是不可能的。

所以，我們做5S管理的第一步，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)，建議先從員工個人的儀容儀表等入手，同時宣揚企業(yè)內(nèi)的文明禮貌用語，先做好個人形象素養(yǎng)管理，養(yǎng)成員工整潔干凈的衛(wèi)生習(xí)慣和語言習(xí)慣，促進(jìn)員工之間氛圍的融洽度，提升員工對不良環(huán)境的敏感性，進(jìn)而再通過指導(dǎo)教練的方式幫助員工開展對周圍工作環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔工作。當(dāng)然，在推行5S管理的過程中，企業(yè)的管理者還有一個非常重要的職責(zé)，就是在企業(yè)內(nèi)部營造一個利于5S推行的良好環(huán)境，這個環(huán)境包含如下幾個方面：

1)企業(yè)內(nèi)部對于5S推行的領(lǐng)導(dǎo)重視度，領(lǐng)導(dǎo)的重視對于員工來說是一種正面的推動力；

2)推行5S是一項持續(xù)的工作，而不是心血來潮的活動，需要考慮長效機(jī)制的建立；

3)要結(jié)合企業(yè)特性和員工素質(zhì)，制定穩(wěn)妥的推進(jìn)方案，分階段逐步推進(jìn)，避免一次性要求過高導(dǎo)致員工大面積厭煩情緒的產(chǎn)生；

4)對做得好的員工的獎勵行為和對不良員工的幫助改進(jìn)行為，該項要考慮如何讓獎勵在幾年內(nèi)都能對員工產(chǎn)生推動力，避免一段時間后獎勵手段無效化的情況發(fā)生；

5)各級領(lǐng)導(dǎo)對于下級5S工作開展的教練行為，幫助員工進(jìn)行提高而不是放任式的自行發(fā)展。

以上是針對某些企業(yè)的特點，對如何開展5S工作的一些個人意見和建議。我希望它會對大家有所幫助。真心希望5S管理不再是兩張皮的活動工作，真正成為推動企業(yè)管理提升的助推器。

什么是5S管理素養(yǎng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。