新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司公司概述：7S管理活動是企業(yè)各種現(xiàn)場管理的基本活動，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各種不良現(xiàn)象。在7S管理活動的實施過程中，進行整理、整改、清潔等基礎(chǔ)活動，使其成為系統(tǒng)的清潔，最終提高員工的職業(yè)素質(zhì)。因此，7S管理活動對企業(yè)的作用是根本的、不可估量的。 7S管理活動是環(huán)境和行為建設(shè)的管理文化。能有效解決工作場所凌亂無序的狀態(tài)，有效提高個人行動能力和素質(zhì)，有效改善文件。數(shù)據(jù)和文件的管理可以有效提高工作效率和團隊績效，使流程簡化、人性化、標準化。

7S培訓(xùn)

1. 目的： 為全廠員工營造一個舒爽、明亮的工作環(huán)境，降低庫存，減少浪費，提升質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，提升工作效率.

2.范圍： 公司所有區(qū)域(含廠房、車道、花園、宿舍等)

3.名詞定義：

7S ： 整理(Seiri)、整頓(Seition)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke) 、節(jié)約（Saving）、安全（Safety）.

4.權(quán)責(zé)：

4.1 7S管理活動由7S推行委員會全面負責(zé)推行

5.作業(yè)內(nèi)容：

5.1 組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)圖(詳見附件一)

5.2職責(zé)說明

5.2.1 總督導(dǎo)/副督導(dǎo)職責(zé)

5.2.1.1 監(jiān)督全廠7S管理活動的推行

5.2.1.2 主持年終7S推行總結(jié)檢討會

5.2.1.3 對年度7S推行先進單位、先進個人進行頒獎、表彰

5.2.2 主任/副主任職責(zé)

5.2.2.1 職掌全廠7S管理活動全面推行，并組織查核

5.2.2.2 具體策劃7S推行計劃及監(jiān)督協(xié)調(diào)計劃實施

5.2.2.3 不定期指定7S查核活動，一般每月至少一次

5.2.2.4 定期檢討總結(jié)，并公布每期查核結(jié)果

5.2.2.5 每月審查活動結(jié)果，對先進單位與先進個人頒獎、表彰

5.2.3 委員職責(zé)

5.2.3.1 推行委員同時也為7S推行標準制定委員，具體制訂并不斷完善7S推行之各項標準，

使7S推行持續(xù)不斷，高潮迭起.

5.2.3.2 按主任/副主任指示進行查核

5.2.3.3 按時參加委員會不定期查核，按é7S管理活動查檢表û(097SA413)公平評分

5.2.3.4 輪流進行值周查核

5.2.3.5 負責(zé)本部門7S管理活動的推行，人員教育培訓(xùn)，先進個人的推薦、選評等

5.2.4 干事職責(zé)

5.2.4.1 按部門委員指示，負責(zé)本部門區(qū)域自查工作

5.2.4.2 選舉本區(qū)域7S推行先進個人

5.2.4.3 負責(zé)本部門基層員工教育培訓(xùn)

5.3區(qū)域劃分(示意圖見附件一)

5.3.1 A區(qū)： 辦公室區(qū)域

5.3.1.1A1區(qū)： 二樓財務(wù)部辦公室(麻布科技園第三棟)

5.3.1.2A2區(qū)： 二樓項目辦公室(麻布科技園第三棟)

5.3.1.3A3區(qū)： 二樓報關(guān)組辦公區(qū)(麻布科技園第三棟)

5.3.1.4A4區(qū)： 二樓人力資源部辦公區(qū)(麻布科技園第三棟)

5.3.1.5A5區(qū)： 二樓董事長、總經(jīng)理、廠長、協(xié)理、日本顧問、廠長室辦公室等公共區(qū)域(麻布科技園第三棟)

5.3.2 B區(qū)： 品管部區(qū)域

5.3.2.1B1區(qū)： 一樓品管部客戶驗貨室(麻布科技園第三棟)

5.3.2.2B2區(qū)： 二樓品管部辦公室 (麻布科技園第三棟)

5.3.2.3B3區(qū)： 三樓品管部FQC/IPQC檢驗辦室(麻布科技園第一棟)

5.3.2.4B4區(qū)： 一樓品管部IQC檢驗室(麻布科技園第二棟)

5.3.2.5B5區(qū)： 二樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第二棟)

5.3.2.6B6區(qū)： 三樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第二棟)

5.3.2.7B7區(qū)： 四樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第二棟)

5.3.2.8B8區(qū)： 五樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第二棟)

5.3.2.9B9區(qū)： 三樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第一棟)

5.3.2.10B10區(qū)： 四樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第一棟)

5.3.3 C區(qū)： 運作部區(qū)域

5.3.3.1C1區(qū)： 二樓采購課辦公區(qū)(麻布科技園第三棟)

5.3.3.2C2區(qū)： 二樓生管課辦公區(qū)(麻布科技園第三棟)

5.3.3.3C3區(qū)： 一樓資材辦公區(qū)及各收貨組(麻布科技園第二棟)

5.3.3.4C4區(qū)： 一樓資材成品倉 (麻布科技園第二棟)

5.3.3.5C5區(qū)： 六樓全層倉庫(麻布科技園第二棟)

5.3.3.6C6區(qū)： 五樓塑料倉庫及五樓原材料倉庫(麻布科技園第一棟)

5.3.3.7C7區(qū)： 一樓資材成品倉 (麻布科技園第三棟)

5.3.3.8C8區(qū)： 六樓資材電子成品倉及庶務(wù)倉 (麻布科技園第三棟)

5.3.3.8C9區(qū)： 六樓資材倉庫(麻布科技園第一棟)

5.3.4 D區(qū)： 管理部區(qū)域

5.3.4.1D1區(qū)： 一樓配電房、電工/保安值班點(麻布科技園第三棟)

5.3.4.2D2區(qū)： 一樓配電房、發(fā)電機房、電工/保安值班點(麻布科技園第二棟)

5.3.4.3D3區(qū)： 一樓保安值班點(麻布科技園第一棟)

5.3.4.4D4區(qū)： 大門前及花園和車道 (麻布科技園區(qū))

5.3.4.5D5區(qū)： 二樓總務(wù)儲物室(麻布科技園第三棟)

5.3.4.6D6區(qū)： 二樓飲水區(qū)(麻布科技園第三棟)

5.3.4.7D7區(qū)： 二樓管理部辦公區(qū)(麻布科技園第三棟)

5.3.4.8D8區(qū)： 宿舍平臺、大樓梯、各層樓梯間及走道

5.3.4.9D9區(qū)： 宿舍每單間內(nèi)床位/衛(wèi)生間/陽臺及其它公共設(shè)施

5.3.4.9D10區(qū)： 六樓工具室(麻布科技園第一棟)

5.3.5 E區(qū)： 工程部區(qū)域

5.3.5.1E1區(qū)： 二樓工程部辦公室(麻布科技園第三棟)

5.3.5.2E2區(qū)： 三樓設(shè)備房與治工具房(麻布科技園第三棟)

5.3.5.3E3區(qū)： 六樓空壓機房(麻布科技園第二棟)

5.3.5.3E4區(qū)： 六樓模具室(麻布科技園第一棟)

5.3.6 F區(qū)： 生產(chǎn)部區(qū)域

5.3.6.1F1區(qū)： 三樓A座包含：信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、修理室、治具房、飲水區(qū)等 (麻布科技園第一棟)

5.3.6.2F2區(qū)： 三樓B座包含：信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、修理室、治具房、飲水區(qū)等 (麻布科技園第一棟)

5.3.6.3F3區(qū)： 四樓A座包含： 信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、飲水區(qū)等

(麻布科技園第一棟)

5.3.6.4F4區(qū)： 四樓B座包含： 信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、音箱課辦公室、修理室、飲水區(qū)等(麻布科技園第一棟)

5.3.6.5F5區(qū)：六樓A座包含：信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、修理室、治具房、飲水區(qū)等 (麻布科技園第一棟)

5.3.6.6F6區(qū)： 二樓全層包含： 信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、修理室、干燥區(qū)、膠水房、飲水區(qū)等(麻布科技園第二棟)

5.3.6.7F7區(qū)： 三樓全層包含： 信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、生產(chǎn)辦公區(qū)、修理室、測控辦公室、干燥區(qū)、沖床房、飲水區(qū)等(麻布科技園第二棟)

5.3.6.8F8區(qū)： 四樓全層包含： 信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、修理室、治具房等(麻布科技園第二棟)

5.3.6.9F9區(qū)： 五樓全層包含： 信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、修理室、飲水區(qū)、喇叭課辦公室等(麻布科技園第二棟)

5.3.6.10F10區(qū)： 三樓全層包含： 信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、修理室、飲水區(qū)、生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)部會議室等(麻布科技園第三棟)

5.3.6.11F11區(qū)： 四樓全層包含： 信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、修理室、飲水區(qū)、電子課辦公室、生產(chǎn)部辦公室等(麻布科技園第三棟)

5.3.6.11F12區(qū)： 六樓全層包含： 信道、生產(chǎn)區(qū)域、樓梯間、衛(wèi)生間、修理室、飲水區(qū)、生產(chǎn)辦公室等(麻布科技園第一棟)

5.3.8 G區(qū)： 品保部區(qū)域

5.3.8.1H1區(qū)： 二樓品保部辦公室(麻布科技園第三棟)

5.3.8.2H2區(qū)： 一樓品保部實驗室(麻布科技園第三棟)

5.3.9 H區(qū)： 研發(fā)部區(qū)域

5.3.9. H1區(qū)： 一樓研發(fā)部辦公室(麻布科技園第三棟)

5.3.9. H2區(qū)： 二樓辦公區(qū)、機構(gòu)制樣室及電子制樣室(麻布科技園第三棟)

5.4查核辦法

5.4.1 委員會查核辦法

5.4.1.1 查核時間由主任/副主任指定(原則上每月至少一次)

5.4.1.2 由主任/副主任安排查核時間，全體推行委員參加，無故不參加者扣其所在區(qū)域月總成績5分/每人次，因故請假必須經(jīng)過主任/或副主任之批準；正式導(dǎo)入正常管理后由7S推行委員會制定7S協(xié)辦位排配表，每次查核由協(xié)辦單位會同主導(dǎo)單位管理部共同進行月查核。

5.4.1.3 原則上發(fā)現(xiàn)一處記缺點一次，重復(fù)之缺點累積相加。

5.4.1.4 委員評分原則：根據(jù)é7S管理活動查檢表û：公平、合理、不帶主觀色彩；各自保持獨立性，互不干涉地進行，并將查核缺點如實記錄于é7S管理活動查核缺點表û( 097SA414 ).

5.4.2 委員輪流值周查核辦法

5.4.2.1 由主任/副主任安排值周委員進行值周查核

5.4.2.2 值周委員可采取紅牌作戰(zhàn)辦法，進行值周查核.(參照5.6)

5.4.2.3 值周查核成績納入é7S管理活動查核成績表û( 097SA415 ) .

5.4.3 單位內(nèi)部自查辦法

各單位必須建立內(nèi)部自查制度，以及適合于該區(qū)域之自查表，并應(yīng)有專人(或輪流)查核記錄。

5.4.4 先進個人評選辦法

5.4.4.1 初評：由各區(qū)域委員干事推薦，并提供相關(guān)成績及事績數(shù)據(jù)，呈交7S推行委員會.

5.4.4.2 終評：由全體推行委員在每月總結(jié)會議中民主投標方式選出先進個人.

5.4.5 先進單位評先辦法

5.4.5.1 以é7S管理活動查核成績表û分值判定：總成績?yōu)榈谝幻呒礊橄冗M單位

5.4.5.2 é7S管理活動查核成績表û包含以下內(nèi)容：

5.4.5.2.1 委員會查核評分(各區(qū)域總分均為100分)

5.4.5.2.2 委員輪流值周查核成績

5.4.5.2.3 先進個人評定成績(參照5.4.4)

5.4.5.2.4 自查制度評定成績(參照5.4.3)

5.5獎懲辦法

5.5.1 獎勵辦法：

5.5.1.1 對7S推行活動中被評為先進單位者授予é7S管理活動先進單位û流動紅旗之榮譽獎勵.

5.5.1.2 連續(xù)三次被評為先進單位者，對該單位推行委員記嘉獎一次.

5.5.1.3 連續(xù)四次被評為先進單位者，公司將在全體員工早會上，對相關(guān)人員進行表彰，對該單位推行委員記嘉獎二次，推行干事記嘉獎一次.

5.5.1.4 連續(xù)五次被評為先進單位者，該單位全體人員每人獎10元.

5.5.1.5 對先進個人獎勵：每人次記嘉獎一次.

5.5.2 懲罰辦法：

5.5.2.1 對7S管理活動評比為最后一名者，由委員會視情況決定是否處罰，若決定處罰時，處罰措施由委員會討論決定.

5.5.2.2 連續(xù)三次評比落后者，該區(qū)域推行委員應(yīng)寫改進書一份，制出具體改進方案，且由委員會監(jiān)督其實施.

5.5.2.3 連續(xù)四次評比落后者，除以上處罰措施外，該區(qū)域推行委員應(yīng)在周一例會上向全體員工檢討，并寫檢討書一份，且公之于眾.

5.5.2.4 連續(xù)五次評比落后者，該區(qū)域推行委員及推行干事各記警告一次，全體人員每人均須參加2小時的義務(wù)勞動.

5.6活動計劃

5.6.1 全員投訴活動

5.6.1.1 制做員工意見箱，員工可投訴存在之問題，也可提7S推行之建議.

5.6.1.2 如屬7S方面之投訴或提議，開箱人應(yīng)及時轉(zhuǎn)交7S推行委員，由當(dāng)周值周委員受理.

5.6.1.3 對提議良好建議并被采納者，每次予以嘉獎一次，并于其區(qū)域當(dāng)月總成績中增加貢獻分：1分/次.

5.6.1.4 同一項目二周內(nèi)被投訴三次者，該區(qū)域推行委員應(yīng)擬定改善對策，由委員會監(jiān)督改善，并扣其當(dāng)月總成績2分/次.

5.6.2 攝影作戰(zhàn)活動

5.6.2.1 7S推行委員定時對工廠工作、生活環(huán)境進行攝影作戰(zhàn).

5.6.2.2 攝影作戰(zhàn)的根本宗旨是反映事實的現(xiàn)狀，將問題與亮點反映出來讓所有人了解。

5.6.2.3 攝影作戰(zhàn)的主要形式是利用數(shù)碼相機或攝相機對查核中所發(fā)現(xiàn)問題予以直觀記錄并公布。

5.6.2.4 7S推行委員會對每月查核中所拍攝的圖片定期制作宣傳欄目，以使所有員工了解優(yōu)點與缺點的對比，以使7S管理活動真正深入人心。

5.6.3 隨時查核：

是7S推行成員均有權(quán)利和責(zé)任，進行日常查核，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知7S推行主導(dǎo)單位管理部作相應(yīng)處理。

企業(yè)7S管理檢查制度？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。