新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司概述：5S管理在企業(yè)實踐中已經(jīng)證明了它的價值，很多企業(yè)都明白，5S管理的實施不僅可以在企業(yè)內(nèi)部進行，還可以在很多行業(yè)進行，比如商場、醫(yī)院、學校等；有哪些設(shè)備實施5S管理的例子。

5S培訓

一、管道流向5S管理

1、5S管理的目的：

明確廠區(qū)管道流向及介質(zhì)，方便管理，一目了然，提高效率，減少差錯

2、5管理的范圍：

廠區(qū)所有管道，如純化水管、壓縮空氣管、酸堿管、蒸汽管、空氣管道等等

3、5S管理標準：

材料：反光膜、PVC即時貼、噴漆等

尺寸：根據(jù)管道大小自定

4、注意事項：

建議購買刻字機，方便快捷，戶外噴漆，一勞永逸。

5、管理標準：

明確區(qū)域管理人，定期檢查，維護，保障標識效果。

二、設(shè)備操作說明5S管理

1、5S管理的目的：

明確廠區(qū)電控想操作說明，使其一目了然，方便操作，減少差錯

2、5S管理的范圍：

廠區(qū)所有電控箱、各種開關(guān)按鈕

3、5S管理標準：

位置：張貼與電控箱左或上方

材料：打印機彩打/黑白打印

尺寸：根據(jù)電控箱大小自定義

4、注意事項：

（1）、操作說明開關(guān)按鈕布局不能顛倒順序

（2）、操作說明開關(guān)按鈕顏色跟實際按鈕顏色要一致

（3）、操作說明應(yīng)簡明扼要，語句通俗

5、管理標準：

（1）、明確區(qū)域管理人，定期檢查，維護，保障標識效果

（2）、警告非專業(yè)操作人員嚴禁操作，避免操作不當

（3）、出現(xiàn)故障報修人員，部門，第一時間修復

三、設(shè)備點檢5S管理

1、5S管理的目的

明確廠區(qū)設(shè)備各個部位檢查標準，讓新老員工一目了然，知道什么是正常，什么是異常如何處理，避免“救火式”維修設(shè)備，向計劃維修靠近

2、5S管理的范圍

廠區(qū)各崗位所有設(shè)備

3、5S管理標準

位置：貼于設(shè)備旁

材料：打印紙塑封，PVC廣告牌等

尺寸：A4打印紙或自定義

顏色：彩色

4、注意事項

（1）、廠區(qū)所有設(shè)備必須建立檢查標準，特別是重點設(shè)備，經(jīng)常停機的設(shè)備

（2）、點檢標準明確定設(shè)備點、正常標準狀態(tài)、點檢方法、點檢工具、點檢頻次、點檢人

5、管理標準

（1）、明確區(qū)域管理人，定期檢查，維護，保障效果

（2）、必須確定設(shè)備負責人，設(shè)備問題責任擔當，避免設(shè)備出現(xiàn)問題互相推諉

（3）、設(shè)備是企業(yè)高效生產(chǎn)的重要工具，建立設(shè)備停機考核標準，保證設(shè)備順暢運行，高效生產(chǎn)

煤化工廠管道5S管理如何實施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。