新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：這幾年現(xiàn)場管理讓我先是拒絕5S管理，后來慢慢接受，現(xiàn)在是我每天都必須做、每天都在談?wù)摰氖虑?。幾年的工作?jīng)驗(yàn)讓我明白，即使你有先進(jìn)的設(shè)備，不管有多少員工，不管他們的技術(shù)有多好，如果不進(jìn)行有效的管理，工作場所就會混亂，工件就會變得混亂。亂堆，結(jié)果只會是生產(chǎn)。效率低下、成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量無保障、工傷事故增多，對員工和企業(yè)都是不利的。也正是我們一直堅(jiān)持的5S管理，逐步降低了我們的現(xiàn)場生產(chǎn)成本，持續(xù)提升品質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，使我們能夠按時(shí)交貨，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造愉快為我們的員工營造氛圍。是工作場所。

5S管理培訓(xùn)

如何做5S？記得我最初的方法是隔三岔五的組織員工進(jìn)行大掃除，每天總有收拾不完的垃圾，清不徹底的油污。那個(gè)時(shí)候覺得5S管理是一個(gè)很累的事情，到后來慢慢的找到了方法，現(xiàn)場也有了明顯的改善。在這里與大家分享下我的5S管理心得：

1.宣傳、實(shí)施5S教育培訓(xùn)

通過定期的對大家進(jìn)行5S認(rèn)知、5S方法的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)5S知識，增強(qiáng)對5S的理解，讓員工認(rèn)識5S的內(nèi)涵，認(rèn)識5S項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。讓員工知道實(shí)施5S的必要性和優(yōu)點(diǎn)。

2.責(zé)任化、制度化管理

對任何一個(gè)責(zé)任區(qū)域我們都制定明確的責(zé)任人，不能出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)區(qū)域。再通過制度來約束員工的一些不良行為。我們在幾年的時(shí)間里通過對《車間現(xiàn)場管理?xiàng)l例》的不斷修改和完善。用《車間現(xiàn)場管理?xiàng)l例》去改變員工的不好的行為，逐步改變他們的工作習(xí)慣。

3.建立合理的獎(jiǎng)懲制度

制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，通過定期和不定期的現(xiàn)場檢查對5S表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的進(jìn)行懲處。獎(jiǎng)勤罰惰，提高員工5S的積極性。

總之，5S管理是連續(xù)不間斷的。是治療企業(yè)病的“中藥”。只要你用心“煎”，慢慢“喝”，長期堅(jiān)持，我們公司就會體現(xiàn)出一種非凡的能量和希望。 5S就是這樣一個(gè)東西，一開始你拒絕它，然后你習(xí)慣了它，最后你不能沒有它。

工廠車間5S管理學(xué)習(xí)和感悟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。