企業(yè)7S管理活動(dòng)總結(jié)?
發(fā)布時(shí)間:2022-02-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述:自7S管理進(jìn)入公司以來,在全體同仁的積極配合和參與下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,我們?cè)?S管理方面取得了一定的成績(jī),值得我們歡欣鼓舞!我們努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,努力工作,不斷進(jìn)取,不斷進(jìn)取。我們與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。我們?cè)谄椒驳膷徫簧先〉昧藘?yōu)異的成績(jī),發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的人才。回首過去,展望未來,我們將落實(shí)7S管理,落實(shí)7S管理。我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)和吸取教訓(xùn)。我們將為支持我們工作的朋友和同事總結(jié)以下內(nèi)容。 7S管理的實(shí)施還存在困難和誤區(qū),需要在今后的工作中積極改進(jìn)。
7S管理培訓(xùn)
首先,我們應(yīng)該了解歷史,從它的起源開始!
7S管理的起源可以追溯到20世紀(jì)50年代在日本出現(xiàn)的一種獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)管理方法!1955年,他們宣傳“安全開始被清理,最后被清理”的口號(hào)!隨著不斷的改進(jìn)和發(fā)展需求,我們今天開展的7S管理活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。"整理、整頓、清洗、清潔、修養(yǎng)、安全、經(jīng)濟(jì)!"它的每一個(gè)內(nèi)容都有其深刻的含義。
7S管理
1.分類的目的是將不需要的人、事物和事物分開。它是處理不需要的人、事和事。它是對(duì)放置和停滯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨物進(jìn)行分類。分揀可以區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要或不需要的物品,并可以清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品。
2.整改是量化和定位需要的人、事和事。因?yàn)橥旯ず?,我們必須進(jìn)一步科學(xué)合理地安排和放置留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品,以便高效、規(guī)范、快速地完成作業(yè)。
3、清洗因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、殘膠、垃圾等。,它會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境變臟。骯臟的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)降低設(shè)備的準(zhǔn)確性,造成頻繁故障,影響產(chǎn)品質(zhì)量,骯臟的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)使安全事故無法預(yù)防,骯臟的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)影響人們的工作情緒。因此,必須進(jìn)行清潔活動(dòng),以清除污垢并創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
4.清潔、重組和清潔后,需要仔細(xì)維護(hù),以保持現(xiàn)場(chǎng)處于完美和狀態(tài)。清潔是前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深化。它可以消除安全事故的根本原因。它可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,讓員工快樂地工作。
講解企業(yè)7s管理活動(dòng)總結(jié)
5.提高員工素質(zhì),使他們養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)是7S管理的核心。如果工作人員的文化水平?jīng)]有提高,其他工作就無法順利開展,即使開展了,也很難堅(jiān)持下去。因此,要開展7S管理工作,就要注重提高員工的素養(yǎng),把所有員工培養(yǎng)成一個(gè)遵守規(guī)章制度、具有良好工作素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。
6.安全生產(chǎn)可以消除車間安全隱患,防止安全事故,保障員工人身安全,保證正常生產(chǎn),減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。
7.節(jié)約可以合理利用時(shí)間、空間、能源和其他資源。它可以創(chuàng)造一個(gè)高效的工作場(chǎng)所,充分利用一切。我們應(yīng)該盡可能地利用可以利用的資源,以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源,在丟棄任何物品之前,都要盡可能地考慮它的剩余使用價(jià)值。
第二,就7S管理意義而言,我們可以用下面的公式來描述圖像:
只有當(dāng)事情被整理好但沒有被整理好的時(shí)候,才很難找到東西。
除了收拾殘局,別無選擇。
這些文章不可靠,因?yàn)樗鼈儧]有被清理干凈。
3S效果如何保證?清理第一步;
重要的是安全生產(chǎn)。
多年來,公司穩(wěn)步發(fā)展,管理水平高。
三、我們7S管理活動(dòng)的目的是什么?
實(shí)施7S管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)“80工廠”。實(shí)現(xiàn)零損耗、零不性能、零浪費(fèi)、零故障、零產(chǎn)品切換時(shí)間、零事故、零投訴、零缺勤。
1.零損失
通過開展7S管理活動(dòng),企業(yè)可以提高管理水平,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,減少不必要的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)“零損失”的目標(biāo)。
2、零壞
開展7S管理活動(dòng)可以使企業(yè)嚴(yán)格按照要求生產(chǎn),有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和員工的定期維護(hù)也可以大大減少缺陷產(chǎn)品的數(shù)量,從而降低產(chǎn)品的次品率。
3.零浪費(fèi)
企業(yè)推廣7S管理活動(dòng)可以降低成本,減少庫存,大大提高工作效率,避免零部件、半成品和成品的過度庫存,努力實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。
4.零故障
開展7S管理活動(dòng)后,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)無塵生產(chǎn),降低各種設(shè)備故障的概率,從而達(dá)到零故障。
5.零切換
產(chǎn)品時(shí)間調(diào)整后,員工可以隨時(shí)獲得夾具等工具,從而節(jié)省產(chǎn)品切換時(shí)間。
6.零事故
經(jīng)過有效的安全規(guī)劃,如設(shè)置消防設(shè)施和滅火器,設(shè)置安全出口等。在開展7S管理等一系列檢查活動(dòng)的過程中,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患,提前做好防范工作,消除安全隱患,有效防止安全事故的發(fā)生。
7.沒有抱怨
通過實(shí)施7S管理,企業(yè)可以大大提高員工的專業(yè)素質(zhì),使他們更愿意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣,客戶投訴將會(huì)減少甚至為零。
8.零缺勤
7S管理可以創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所,崗位干凈整潔,沒有灰塵和垃圾。當(dāng)工作成為一種樂趣時(shí),員工自然不會(huì)無緣無故地缺勤。
4.要實(shí)現(xiàn)第80個(gè)工廠,我們應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,從現(xiàn)場(chǎng)著手。我們總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的幾種不合格現(xiàn)象。
1.商品管理中的問題
這方面的問題包括物品沒有標(biāo)記、物品沒有定位、物品隨意堆放、物品有灰塵、物品包裝損壞、無用物品沒有處理等。
2.安全管理問題
該區(qū)域存在諸多安全隱患,滅火裝置配置和儲(chǔ)存不當(dāng),安全通道不暢,消防設(shè)備維護(hù)存在隱患,應(yīng)急措施不明確,以及一些不安全設(shè)備的放置。
3.區(qū)域管理問題
該區(qū)域存在的問題包括區(qū)域劃分混亂、區(qū)域垃圾粉塵、區(qū)域管理責(zé)任不清、區(qū)域混亂、區(qū)域無標(biāo)識(shí)標(biāo)志、標(biāo)志損壞、公共財(cái)產(chǎn)受損等。
4、設(shè)備問題
該領(lǐng)域存在的問題包括:電力電纜亂接亂拉、機(jī)械設(shè)備違章操作、機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)檢查正式化或不執(zhí)行、機(jī)械隱患檢測(cè)不到、設(shè)備粉塵、油漆剝落、亂涂亂畫、未處理無用設(shè)備、設(shè)備維修失敗、設(shè)備安全隱患等。
5.工廠運(yùn)營(yíng)中的問題
這方面的問題包括許多不必要的移動(dòng)、許多操作暫停、許多困難的操作、不規(guī)則和不安全的操作等。
6.工廠環(huán)境問題
該領(lǐng)域的問題包括空氣流通不足、溫度和濕度異常、灰塵嚴(yán)重、異味、噪音、照明或照明不良、更衣室凌亂等。
7、員工精神面貌問題
有些員工穿便服,工作服被弄臟,而其他人則無精打采,無所事事。此外,員工之間沒有良好的合作,員工抱怨更多。所有這些都會(huì)影響他們對(duì)工作的熱情。
五、總結(jié)問題后,要積極改進(jìn)預(yù)防,在改進(jìn)過程中要摒棄以下錯(cuò)誤:
1.我們已經(jīng)做了7S管理,這是一個(gè)非常常見的錯(cuò)誤。
事實(shí)上,所謂的“完成”有兩種情況:一是說這話的人不了解7S管理,他認(rèn)為7S管理只是一個(gè)可以一勞永逸完成的分階段項(xiàng)目;另一個(gè)是我們以前做過,但現(xiàn)在我們沒有堅(jiān)持,也沒有產(chǎn)生任何效果。
2、7S管理是清理現(xiàn)場(chǎng)
許多人認(rèn)為7S管理只是一項(xiàng)清潔活動(dòng),是一項(xiàng)改善企業(yè)形象的活動(dòng)。事實(shí)上,7S管理活動(dòng)不僅可以保持現(xiàn)場(chǎng)清潔,更重要的是,通過持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),使員工形成良好的工作習(xí)慣,提高個(gè)人素質(zhì)。
3.7S管理只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情。
許多非生產(chǎn)一線員工認(rèn)為7S管理活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的業(yè)務(wù),與他們自己沒有什么關(guān)系。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。只有生產(chǎn)部門開展7S管理活動(dòng),才能在企業(yè)范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果。7S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)所有人員的參與,尤其是以身作則的管理。
4、搞好7S管理,就不會(huì)再有問題了。
7S管理活動(dòng)不能“治愈所有疾病”并解決企業(yè)內(nèi)部的所有問題。為了盈利,企業(yè)除了7S管理活動(dòng)外,還需要注重戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷策略。
5.7S管理活動(dòng)沒有經(jīng)濟(jì)效益。
一些經(jīng)理總是渴望快速成功和即時(shí)收益,并期望僅在管理7秒鐘后就能獲得經(jīng)濟(jì)收益。例如,產(chǎn)品的效率和產(chǎn)量可以立即快速提高。例如,人們?nèi)粘I钪械谋=?,變成一天的保健,你不?huì)馬上成為健康專家,7S管理活動(dòng)不是速效感冒藥,而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程!事實(shí)上,7S管理活動(dòng)的初步效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平、員工意識(shí)和企業(yè)形象的提高上。7S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程。
6.我們的工廠很小。進(jìn)行7S管理是沒有用的。
正如建房需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)一樣,做好小企業(yè)的7S管理也同樣重要,因?yàn)?S管理活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理基本的項(xiàng)目。當(dāng)企業(yè)規(guī)模仍然很小的時(shí)候,讓每個(gè)員工養(yǎng)成良好的7S管理習(xí)慣要比等到企業(yè)變大并擁有更多員工容易得多。
7.我們太忙了,無法實(shí)施7S管理,這是實(shí)施7S管理活動(dòng)中大的錯(cuò)誤。
許多經(jīng)理認(rèn)為目前的工作已經(jīng)很繁重,實(shí)施7S管理會(huì)增加員工的負(fù)擔(dān)。事實(shí)上,實(shí)施7S管理是為了提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,防止意外事件的發(fā)生。實(shí)施7S管理后,工作將變得更加輕松。
8.7S管理活動(dòng)過于正式,沒有實(shí)際效果。
有些人認(rèn)為7S管理活動(dòng)過于注重形式,缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,所以他們總是對(duì)7S管理活動(dòng)的實(shí)施效果持懷疑態(tài)度。7S管理活動(dòng)的實(shí)施確實(shí)需要一些形式,如板報(bào)、宣傳標(biāo)語、培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)等。,但它的目的是讓員工通過不斷重復(fù)來形成良好的工作習(xí)慣。
9.開展了7S管理活動(dòng),但采用了庫存管理。
庫存管理庫存,我相信很多同事不難理解!然而,飼養(yǎng)好羊、養(yǎng)肥它們并防止它們制造麻煩并不容易。圈地是一種方法,但更多的內(nèi)容在于精心管理!大多數(shù)人將實(shí)施7S管理活動(dòng)的失敗歸因于員工不愿意參與。
事實(shí)上,實(shí)施7S管理活動(dòng),員工的愿望并不是一的!我們應(yīng)該更加注意的是,在實(shí)施7S管理活動(dòng)的過程中,除了制定規(guī)章制度和文件進(jìn)行控制之外,我們還需要更多的依靠現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)有力的控制、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格的規(guī)章制度執(zhí)行,并且絕不放過任何細(xì)節(jié)!強(qiáng)制性實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定后,各級(jí)管理層應(yīng)督促員工在實(shí)施過程中按照7S管理的要求實(shí)施。因此,雖然公司實(shí)施7S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)所有員工的參與,但仍應(yīng)由企業(yè)高層管理人員自上而下進(jìn)行推廣和監(jiān)督。
10、我們的員工素質(zhì)差,沒有做好7S管理工作
也許在我們開始7S管理活動(dòng)之前,員工的素質(zhì)不高。然而,必須清楚的是,我們7S管理活動(dòng)的目的之一是提高員工的素質(zhì),使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因此,以員工素質(zhì)差為由拒絕7S管理是非常錯(cuò)誤的。
六、做好7S管理工作,使7S管理活動(dòng)能夠持續(xù)發(fā)展。
我們采取“科學(xué)發(fā)展、追求卓越、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略。我們應(yīng)該實(shí)施它。管理層應(yīng)“嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)施改進(jìn),認(rèn)真對(duì)待,認(rèn)真改進(jìn),嚴(yán)于律己,精益求精”。員工采取“崇尚幸福、誠(chéng)實(shí)守信、熱愛崗位和工作、自發(fā)、團(tuán)結(jié)友好、充滿活力”的發(fā)展方針。
企業(yè)7S管理活動(dòng)總結(jié)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢從哪些方面促成效率提高?12-23
- · 如何有效的實(shí)施工廠5S管理咨詢?12-23
- · 6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢常用的工具有哪些?12-16
- · 中小企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施步驟?12-16
- · 基于5S管理咨詢助力船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型?12-09
- · 火電行業(yè)5S咨詢管理實(shí)踐?12-09
- · 如何把5S咨詢思維用于安全管理?12-06
- · 淺談6S咨詢?cè)谕垦b管理中的應(yīng)用?12-06
- · 5S咨詢公司推行策略有哪些?12-03
- · 6S咨詢公司如何提升化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;