新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓公司概述：6S管理只有開始沒有結(jié)束，它必須是一個持續(xù)改進的過程；為了使6S管理達到意想不到的效果；就像一個大熔爐，不斷培養(yǎng)每一位員工，不斷優(yōu)化每一個管理環(huán)節(jié)；

6S管理培訓

6S管理的推進就像逆水行舟。不進則退。因此，企業(yè)應(yīng)在每個階段設(shè)定更高的目標，提出更高的要求，推動6S的不斷進步。很多企業(yè)覺得，經(jīng)過半年的6S管理，現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)了翻天覆地的變化。員工的改進意識明顯增強，得到大部分客戶和兄弟公司的好評。他們覺得6S管理已經(jīng)成功；他們認為這僅僅是6S的開始，制度已經(jīng)建立，員工已經(jīng)動員起來，改進的氛圍已經(jīng)開始形成。要求低，容易返本；當然，在完成6S咨詢項目后，在機制、制度、整體改進氛圍和6S運作模式等方面已經(jīng)形成了框架，后續(xù)的持續(xù)改進更容易在6S管理機制下實現(xiàn)效果優(yōu)化，當然以下——6S改進是一種持續(xù)改進，要求更深更高；

就制造業(yè)而言，6S是一切現(xiàn)場管理的基石，做不好6S管理不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)；知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。

6S管理咨詢公司收費一般都是按照服務(wù)制定的，當然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的，沒有固定的收費標準。國內(nèi)的好的6S咨詢公司的收費都是在1000元每小時以上的；每小時要1萬以上。當然，請什么級別的咨詢公司看你們公司的預(yù)算的。

6S咨詢顧問公司收費高不高，關(guān)鍵看顧問公司能為企業(yè)帶來什么，其價值是什么？企業(yè)使用顧問公司也是一筆投資，當然不想把投入的錢打水漂。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)過咨詢后的價值超過咨詢費的幾倍、幾十倍甚至上百倍。

國內(nèi)的許多企業(yè)抱著不見兔子不撒鷹的想法，都想讓6S咨詢顧問公司說明作一個項目能帶來什么具體效益。這一點確實對于顧問公司是困難的。因為像戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人力資源這些項目并不能把咨詢的效益具體量化，產(chǎn)生的效益要到一定時間才能看出來。

具體到一個項目的咨詢費用要看是什么樣的項目，范圍有多大，所需時間有多長，投入咨詢員有多少。另外，咨詢費用不光只是成本收費，還有價值收費。有的項目相對規(guī)模較大，涉及資源要求較高，對公司意義重大，顧問公司可能會從全世界調(diào)集專家，這樣收費會高一些。當然，對中國企業(yè)而言，6S咨詢顧問公司會考慮國內(nèi)的實際情況，不全按國際標準收費。

6S咨詢公司為企業(yè)提供的解決方案不是個人行為，而是整個公司的智慧，每個項目團隊都經(jīng)過精心挑選。此外，一些歷史悠久的咨詢公司擁有自己的數(shù)據(jù)庫和咨詢案例，可以為客戶提供全面的服務(wù)。顧問不只是出售一些數(shù)據(jù)和信息，而是分析問題，解決問題，并提供切實可行的解決方案。

為什么說6S管理是一個持續(xù)改善過程？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。