新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。做5S管理，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合。在實(shí)施過程中，要及時(shí)吸取教訓(xùn)，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范一切和一切不良習(xí)慣。必須及時(shí)糾正。

從做事隨意到做事正確，再從做事正確到做事正確，這就是5S管理的精髓，也會(huì)形成“企業(yè)文化”。5S管理是一種習(xí)慣，成敗的區(qū)別在于習(xí)慣的不同。好習(xí)慣是成功的鑰匙，壞習(xí)慣是通向失敗的大門。

5S咨詢

只有將外在的、強(qiáng)制性的要求轉(zhuǎn)化成員工主動(dòng)、自發(fā)的行為，規(guī)定成為意識(shí)，習(xí)慣引導(dǎo)行為，才能形成良好的素養(yǎng)。因此，我們必須將5S管理持續(xù)化、生活化、習(xí)慣化，完善經(jīng)營體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)文化。

5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢氛圍。

5S管理是一把手項(xiàng)目。5S管理的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，管理層對5S管理沒有深度的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定信仰和承諾，5S管理很容易變成一場表演。管理者對5S管理的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的是，他們在這個(gè)過程中要親力親為。

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5S管理氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S管理意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S管理示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

在大多數(shù)情況下，在5S管理全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5S管理的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5S管理的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S管理實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。制定檢查表并定期審核，是將5S管理納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把5S管理與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦5S管理的宣傳文化活動(dòng)，如5S管理演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的5S管理意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到5S管理給工廠和某個(gè)人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S管理文化。

關(guān)于績效管理失敗的原因，業(yè)界做了大量的分析和探討，主要觀點(diǎn)傾向于：績效管理不能成功是因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)高領(lǐng)導(dǎo)層的支持與推動(dòng)，認(rèn)為績效管理工作沒有得到高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，高領(lǐng)導(dǎo)層沒有盡到推進(jìn)的責(zé)任。應(yīng)該說，這的確是個(gè)重要的方面。畢竟，如果從高領(lǐng)導(dǎo)層開始就沒有重視，那下面的各級(jí)經(jīng)理們會(huì)怎么做可想而知。因此，績效管理能否有效實(shí)施關(guān)鍵還是執(zhí)行人員的溝通執(zhí)行出了問題。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：①部分職工觀念陳舊，對考核持否定態(tài)度；②沒有設(shè)立切實(shí)可行的績效考核目標(biāo)、考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)；③沒有合理設(shè)置考核主體和建立對考核主體的約束機(jī)制；④沒有建立考核申訴制度；⑤沒有認(rèn)真組織績效考核之后的面談。

總之，要真正把績效考核落到實(shí)處，企業(yè)在績效考核體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過程中，就必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時(shí)又要敢于邁開步伐，在實(shí)施績效考核的過程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型企業(yè)。

的確，習(xí)慣了舊式管理方法的執(zhí)行者們哪有心情去管什么績效管理?哪有意愿去和員工平等的溝通?至于業(yè)績輔導(dǎo)、做績效檔案、績效反饋面談，他們更是惟恐避之而不及。相反，他們更習(xí)慣于面帶威嚴(yán)，更習(xí)慣于做做指示、指導(dǎo)指導(dǎo)工作，讓他們?nèi)ズ蛦T工一起去完成績效目標(biāo)，似乎有點(diǎn)難度。

因此，績效管理不能得到有效實(shí)施和推進(jìn)的根本原因在于執(zhí)行力。這是因?yàn)橹本€經(jīng)理的執(zhí)行有問題。不是沒有好的績效管理計(jì)劃，也不是沒有好的評價(jià)工具。企業(yè)目前缺少的是執(zhí)行力。如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，計(jì)劃再好，再花時(shí)間，都是徒勞的，流于形式，不利于管理的提高。

如何提升5S管理員工主動(dòng)性？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。