一、7S管理活動(dòng)的含義

新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)、安全及節(jié)約這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。由于這7個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為7S管理，展開(kāi)以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)、安全、節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為7S管理活動(dòng)。

7S咨詢

7S管理活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)展開(kāi)的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行歸納考慮，并制定切實(shí)可行的方案與辦法，然后到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化辦理。7S管理活動(dòng)的中心和精髓是本質(zhì)，假如沒(méi)有員工隊(duì)伍本質(zhì)的相應(yīng)進(jìn)步，7S管理活動(dòng)就難以展開(kāi)和堅(jiān)持下去。

二、7S管理活動(dòng)的內(nèi)容

（一）整理把要與不要的人、事、物分隔，再將不需求的人、事、物加以處理，這是開(kāi)端改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一步。其關(guān)鍵是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和阻滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需求的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需求的；其次，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)不需求的物品，諸如用剩的材料、剩余的半成品、切下的料頭、切屑、廢物、廢品、剩余的東西、作廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決整理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)作業(yè)的關(guān)鍵在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需求的東西整理掉。關(guān)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、東西箱表里，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜索和整理，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是建立好風(fēng)格的開(kāi)端。日本有的公司提出標(biāo)語(yǔ)：效率和安全始于整理！

整理的目的是：

①改進(jìn)和增加作業(yè)面積；

②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，進(jìn)步作業(yè)效率；

③削減磕碰的時(shí)機(jī)，確保安全，進(jìn)步質(zhì)量；

④消除辦理上的混放、混料等差錯(cuò)事端；

⑤有利于削減庫(kù)存量，節(jié)約資金；

⑥改動(dòng)風(fēng)格，進(jìn)步作業(yè)情緒。

（二）整理把需求的人、事、物加以定量、定位。經(jīng)過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度獲得所需之物，在有用的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)捷的流程下完結(jié)作業(yè)。

整理活動(dòng)的關(guān)鍵是：

①物品擺放要有固定的地址和區(qū)域，以便于尋覓，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

②物品擺放地址要科學(xué)合理。例如，依據(jù)物品運(yùn)用的頻率，經(jīng)常運(yùn)用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶然運(yùn)用或不常運(yùn)用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如會(huì)集放在車間某處）；

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和符號(hào)加以差異。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于進(jìn)步作業(yè)效率和產(chǎn)質(zhì)量量，確保生產(chǎn)安全。這項(xiàng)作業(yè)已展開(kāi)成一項(xiàng)專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)辦理辦法－－定置辦理（其內(nèi)容將在三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。

（三）打掃把作業(yè)場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修補(bǔ)，使之康復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)進(jìn)程中會(huì)發(fā)生塵埃、油污、鐵屑、廢物等，然后使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，毛病多發(fā)，影響產(chǎn)質(zhì)量量，使安全事端防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的作業(yè)情緒，使人不愿久留。因而，有必要經(jīng)過(guò)打掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)立一個(gè)明快、酣暢的作業(yè)環(huán)境。

打掃活動(dòng)的關(guān)鍵是：

①自己運(yùn)用的物品，如設(shè)備、東西等，要自己打掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的打掃工；

②對(duì)設(shè)備的打掃，著眼于對(duì)設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)。打掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，打掃即點(diǎn)檢；打掃設(shè)備要一起做設(shè)備的潤(rùn)滑作業(yè)，打掃也是保養(yǎng)；

③打掃也是為了改進(jìn)。當(dāng)打掃地上發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采納辦法加以改進(jìn)。

（四）清潔整理、整理、打掃之后要仔細(xì)保護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持完美和佳狀況。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，然后消除發(fā)作安全事端的根源。發(fā)明一個(gè)杰出的作業(yè)環(huán)境，使員工能愉快地作業(yè)。

清潔活動(dòng)的關(guān)鍵是：

（1）車間環(huán)境不只要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，確保工人身體健康，進(jìn)步工人勞作熱心；

（2）不只物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如作業(yè)服要清潔，外表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

（3）工人不只要做到形體上的清潔，而且要做到精力上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重他人；

（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消除職業(yè)病。

（五）本質(zhì)本質(zhì)即教養(yǎng)，盡力進(jìn)步人員的本質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)厲遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和風(fēng)格，這是7S管理活動(dòng)的中心。沒(méi)有人員本質(zhì)的進(jìn)步，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順暢展開(kāi)，展開(kāi)了也堅(jiān)持不了。所以，抓7S管理活動(dòng)，要一直著眼于進(jìn)步人的本質(zhì)。

三、展開(kāi)7S管理活動(dòng)的準(zhǔn)則

（一）自我辦理的準(zhǔn)則杰出的作業(yè)環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能盼望他人來(lái)發(fā)明。應(yīng)當(dāng)充分依托現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己著手為自己發(fā)明一個(gè)整齊、清潔、便利、安全的作業(yè)環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^國(guó)際的一起，也改造自己的主觀國(guó)際，發(fā)生“美”的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)厲要求的習(xí)尚和習(xí)慣。由于是自己著手發(fā)明的作用，也就簡(jiǎn)略堅(jiān)持和堅(jiān)持下去。

（二）節(jié)儉辦廠的準(zhǔn)則展開(kāi)7S管理活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理出很多無(wú)用之物，其間，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的當(dāng)?shù)?；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌使用、變廢為寶的精力，該使用的應(yīng)千方百計(jì)地使用，需求作廢的也應(yīng)按作廢手續(xù)辦理并回收其“殘值”，千萬(wàn)不行只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作廢物一扔了之。關(guān)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”風(fēng)格，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

（三）鍥而不舍準(zhǔn)則7S管理活動(dòng)展開(kāi)起來(lái)比較簡(jiǎn)略，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)刻內(nèi)獲得顯著的作用，但要堅(jiān)持下去，鍥而不舍，不斷優(yōu)化就不太簡(jiǎn)略。不少企業(yè)發(fā)作過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因而，展開(kāi)7S管理活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將7S管理活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有清晰的崗位責(zé)任和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)厲、仔細(xì)地搞好查看、評(píng)比和查核作業(yè)、將查核成果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)的7S管理水平，即要經(jīng)過(guò)查看，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因而，在查看查核后，還有必要針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的辦法和方案，使7S管理活動(dòng)堅(jiān)持不斷地展開(kāi)下去。

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