新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功實(shí)施6S管理，必須有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法。只有所有員工都掌握了實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，6S管理才能深入實(shí)施。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

6S培訓(xùn)

精要1：關(guān)注客戶和員工滿意度

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工是利潤(rùn)的來(lái)源。6S管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓客戶滿意，給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該圍繞這個(gè)主題緊密合作。

要點(diǎn)二：充分參與，快樂(lè)實(shí)施

6S促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)結(jié)和充分參與經(jīng)理、科長(zhǎng)、主管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該密切合作，因?yàn)?S是在一個(gè)車間和一個(gè)部門實(shí)施的。在裝配車間，主管應(yīng)告知員工，或教育員工整理、整頓、清潔和安全的重要性，然后進(jìn)一步告知每個(gè)人形成一種標(biāo)準(zhǔn)化，如何整理、整頓和清理在每個(gè)人都做得好之后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)做得更好。因此，6S活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是部門，每個(gè)人都有責(zé)任。每個(gè)責(zé)任都應(yīng)該聯(lián)系在一起，也就是說(shuō)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該聯(lián)系在一起。

要點(diǎn)3：培育一座6S管理氛圍和大氣候的橋梁，所有責(zé)任人都有責(zé)任;其次，將形成一種改善的氣氛。

充分利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)和廣告牌，讓每位員工都能明白6S推廣是公司提升企業(yè)形象、提高質(zhì)量、為公司節(jié)約成本的活動(dòng)，也是公司成功的重要途徑。因此，6S的一些口號(hào)、口號(hào)和廣告牌應(yīng)該讓每個(gè)人都知道。6S是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的任務(wù)，但是每天都要完成五項(xiàng)任務(wù)。6S的推廣不應(yīng)秘密或加班。它應(yīng)該得到所有員工的認(rèn)可。6S是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工作。只要每個(gè)人都知道如何組織、清理、清潔和安全，然后提出進(jìn)一步的建議，如何讓每個(gè)人做得更好就叫做清潔。

要點(diǎn)四：領(lǐng)導(dǎo)人支持

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該堅(jiān)持我的意愿，親自去做安排各部門經(jīng)理大力推動(dòng)在晉升會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該集思廣益，讓每個(gè)人都積極提出如何做得更好。要點(diǎn)5：要充分理解6S6S管理的推廣應(yīng)該解釋管理的本質(zhì)，這樣每位員工都可以毫無(wú)疑問(wèn)地實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，讓員工參與并參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理示范區(qū)，看看哪個(gè)區(qū)域做得好。每個(gè)人都可以互相觀察，或者給予指導(dǎo)，或者提出更好的改進(jìn)建議。在向前推進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)該避免說(shuō)這樣的疑問(wèn)詞："你為什么給我發(fā)紅牌？"“有改進(jìn)的必要嗎？”

要點(diǎn)6：直接

推廣過(guò)程可以采用紅卡格斗的方法，即針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、紅燈和紅卡的具體方法，判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確。重組可以使用看板管理的方法來(lái)展示形式和內(nèi)容，以便每個(gè)人都能一目了然。照片是保存記錄的好方法，也是解決問(wèn)題和說(shuō)服觀眾的省力工具。與此同時(shí)，通過(guò)采用適當(dāng)?shù)姆椒炕谧龅墓ぷ骱腿〉玫倪M(jìn)展非常重要。

要點(diǎn)7：要徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)人必須有良好的行動(dòng)作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，并建立推進(jìn)的制度和方法。只有這樣，他們才能一起工作整個(gè)公司發(fā)起了一場(chǎng)紅牌大戰(zhàn)，任何犯了錯(cuò)誤的人都會(huì)被糾正。要點(diǎn)8：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期檢查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期檢查是表示大力支持6S管理的具體方式之一，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期檢查，通常根據(jù)6S檢查表的要求進(jìn)行有組織的檢查活動(dòng)總的來(lái)說(shuō)，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)不受清單的限制。這樣，我們就可以從公司的整體情況出發(fā)，提出6S要求，督促現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任部門進(jìn)行改進(jìn)。如果你對(duì)清單中的具體檢查項(xiàng)目堅(jiān)持過(guò)多，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)失去對(duì)活動(dòng)整體情況的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們不太了解6S，學(xué)習(xí)6S偶爾使用檢查表進(jìn)行檢查是一個(gè)好方法。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決6S管理中的問(wèn)題。他們不僅要指出問(wèn)題，還要對(duì)與安全、公共危害、廢物和廢物設(shè)備處置相關(guān)的問(wèn)題提供必要的指導(dǎo)和幫助，并在6S整改過(guò)程的具體實(shí)施中提供必要的(人力、財(cái)力和物力)資源支持。在推廣6S活動(dòng)的過(guò)程中，許多企業(yè)經(jīng)常聽(tīng)到員工這樣抱怨：我們想修理機(jī)器設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門說(shuō)沒(méi)有預(yù)算我們不能購(gòu)買工具;我們想更快地油漆地板。采購(gòu)部表示，該公司已將購(gòu)買周期設(shè)定為一個(gè)月?；刭?gòu)油漆需要一個(gè)月的時(shí)間，等等。如果類似投訴得不到妥善解決，將直接影響員工參與6S的積極性

事實(shí)上，當(dāng)面對(duì)這些抱怨時(shí)，企業(yè)的管理層可以選擇兩種完全不同的態(tài)度。一種態(tài)度是6S管理星象還沒(méi)有被注銷，你們開(kāi)始提出這樣那樣的要求，從而忽視了員工的要求。在這種情況下，我們可以想象幾個(gè)對(duì)6S管理充滿熱情的員工會(huì)感到沮喪，6S管理會(huì)受到打擊。另一種態(tài)度是，投訴是因?yàn)閱T工試圖改變現(xiàn)狀。當(dāng)員工在6S管理過(guò)程中遇到困難和阻力時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快解決6S活動(dòng)中的困難，是展示企業(yè)高層管理人員關(guān)注和支持的絕佳機(jī)會(huì)。因此，努力解決員工提出的問(wèn)題將極大地鼓舞員工的士氣，推動(dòng)活動(dòng)向前發(fā)展。巡視中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意的事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)與員工的溝通為了培養(yǎng)員工的6S意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在巡視時(shí)有必要及時(shí)與員工溝通。與相關(guān)員工進(jìn)行短期對(duì)話，經(jīng)常問(wèn)候6S推廣成員、夸夸群和在6S活動(dòng)中取得成績(jī)的人員，關(guān)注他們的改進(jìn)結(jié)果，并以不同形式表示支持。這不僅能給員工進(jìn)行下一步活動(dòng)的激情和動(dòng)力，還能促進(jìn)其他下級(jí)員工和下級(jí)部門跟進(jìn)?？梢詷O大地激發(fā)6S管理參與者的積極性。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持6S管理不可或缺的條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度認(rèn)識(shí)自己在尋求激活6S管理、促進(jìn)6S管理水平提高中的作用，切實(shí)支持員工6S管理。在檢查過(guò)程中，有必要指出哪些做得好，哪些做得不好。檢查結(jié)束后，將召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，指定專人及時(shí)跟進(jìn)解決問(wèn)題。為了確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究改進(jìn)方法。

推行6S管理成功經(jīng)驗(yàn)介紹？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。