6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理工作在企業(yè)的實施原則：

（1）效率：固定崗位是提高工作效率的前提。

（2）持久性：人性化、全球合規(guī)性和維護性。

（3）美觀：做產(chǎn)品——做文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)場景，陳列舒適動人。

6S培訓(xùn)

6S管理工作的實施精髓

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤。

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動。

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。執(zhí)行6S現(xiàn)場管理工作的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。

（2）減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護。

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運。

（8）交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

一般企業(yè)在開展6S管理活動的步驟：

（1）決策——誓師大會。

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——6S推行計劃方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車間懸掛；國內(nèi)游很多企業(yè)在認為企業(yè)在推行6S管理工作很難，其實企業(yè)在推行6S咨詢管理工作不難，我們都知道市場中有很多6S咨詢、培訓(xùn)公司。

員工可以通過6S培訓(xùn)活動的工作了解6S管理。企業(yè)若要開展6S管理活動，可以通過6S咨詢公司協(xié)助企業(yè)開展6S管理活動，利用咨詢公司的相關(guān)經(jīng)驗，幫助企業(yè)改進相關(guān)活動。更有效地提高企業(yè)6S管理活動的成功率。6S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理工具，必須持之以恒，實現(xiàn)“標準化管理”。同時，它還解釋說“只要你行動，就會有成就”。

6S管理推行在企業(yè)中的實施原則？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。