5S管理容易被誤會(huì)的地方有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：

1、形象工程誤區(qū)

誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為實(shí)施5S管理是形象工程，其他人員馬馬虎虎地跟風(fēng)。例如，讓看得見(jiàn)的地方美麗，看不見(jiàn)的地方保持不變。

解決方法：解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題。比如讓領(lǐng)導(dǎo)參加一些高水平的培訓(xùn)，改變自己的想法。通過(guò)培訓(xùn)，大家可以認(rèn)識(shí)到圖像工程的本質(zhì)和不足；通過(guò)外部公眾檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，揭開(kāi)人臉工程的面具，消除誤解。

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2、過(guò)度規(guī)范化誤區(qū)

錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：為了規(guī)范化，搞一刀切，結(jié)果把一些本不該規(guī)范的東西也實(shí)施了規(guī)范化管理。

解決方法：通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)讓員工改變認(rèn)識(shí)，理解精益5S管理的真正精髓；及時(shí)檢查督促，早發(fā)現(xiàn)，早糾正，防止不良后果和影響；和個(gè)別比較偏執(zhí)的企業(yè)管理人員談?wù)勑?，?duì)其進(jìn)行糾正與啟發(fā)，在糾正無(wú)效時(shí)換人。

3、形式檢查誤區(qū)

錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：把檢查當(dāng)靈丹妙藥，頻繁實(shí)施檢查。檢查前先規(guī)定好時(shí)間、對(duì)象，提前發(fā)出通知，要求大家做好準(zhǔn)備；檢查時(shí)按事先的安排進(jìn)行檢查，雖然檢查比較細(xì)致，但都取得了好成績(jī)。

解決方法：推進(jìn)精益5S管理需要檢查，但檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并予以督促。組織機(jī)構(gòu)要開(kāi)會(huì)交流，以消除人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；管理層要發(fā)出倡議，成績(jī)不重要，不以成敗論英雄。

4、過(guò)時(shí)管理誤區(qū)

錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：有一些人認(rèn)為精益5S管理的內(nèi)容是生常談的話題，精益5S管理早搞過(guò)了，而且搞過(guò)好多次，不需要再搞了。

解決方法：通過(guò)培訓(xùn)、參觀的途徑讓人們改變認(rèn)識(shí)。一是理解精益5S管理不是一勞永逸的活動(dòng)，而是一種需要持之以恒的管理方法；二是了解同樣推行5S，為什么有的人取得的效果與別人大不一樣；三是從根本上認(rèn)知精益5S管理的宗旨，即通過(guò)基本的規(guī)范管理打造整潔的環(huán)境，建立井然的秩序，促使人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高索質(zhì)。

5、快出效果誤區(qū)

錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一些企業(yè)及其管理人員迫于某種壓力或者自己求功心切，希望精益5S管理短期內(nèi)快出效果，往往急躁冒進(jìn)，在推行過(guò)程中采取很多過(guò)激的措施，結(jié)果卻是揠苗助長(zhǎng)。

解決方法：是找出壓力大的源頭，然后分析其性質(zhì)，有針對(duì)性地采取對(duì)策及措施；一是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面，疏解那些壓勵(lì)；三是企業(yè)在決定推行精益5S管理時(shí)，必須先策劃與計(jì)劃，然后號(hào)召全體人員按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

6、自覺(jué)行動(dòng)誤區(qū)

錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：有些部門(mén)自認(rèn)為自己部門(mén)的員工素質(zhì)高，只要把標(biāo)準(zhǔn)、要求等文件做好，員工便能自覺(jué)執(zhí)行，自負(fù)責(zé)任地搞好精益5S管理，很少進(jìn)行檢查，也疏于督促。

解決方法：一、是培訓(xùn)人員，學(xué)習(xí)戴明圓環(huán)原理(PDCA循環(huán))；二、是制定制度，廣泛貫徹，并現(xiàn)身說(shuō)法，引導(dǎo)實(shí)施；三是選用敢于真抓實(shí)干的管理人員，從嚴(yán)要求地從自我做起；四是建立定期督導(dǎo)、檢查機(jī)制；五是定期開(kāi)會(huì)，評(píng)價(jià)效果。

7、以罰代管誤區(qū)

錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：有些部門(mén)認(rèn)為員工素質(zhì)太差，尤其是精益5S管理方面這些瑣碎的事情，期待重罰見(jiàn)效。所以，制定了很多嚴(yán)厲的制度，力處罰，而疏于培訓(xùn)、教育。

解決方法：一是培訓(xùn)人員，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)；二是倡導(dǎo)人性化管理，讓人人都樹(shù)立”我很重要”的思想；三是借鑒優(yōu)秀單位的做法，修改制度；四是派員學(xué)習(xí)考察先進(jìn)單位，讓他們親身感受先進(jìn)的成果。

8、全員參與誤區(qū)

錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：有些部門(mén)考慮到實(shí)際情況的特殊影響，對(duì)個(gè)別人員免除精益5S管理的具體事務(wù)，認(rèn)為這樣做不影響大局，從而沒(méi)有真正做到全員參與。

解決方法：一是培訓(xùn)人員，學(xué)習(xí)楷模；二是教育企業(yè)高級(jí)管理人員，改正有關(guān)企業(yè)文化方面的錯(cuò)誤做法；三是讓重要人員起帶頭作用，引導(dǎo)全體人員積極參與；四是采取嚴(yán)格的制度化管理措施，做到碗水端平。

5S管理容易被誤會(huì)的地方有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。