如何有效的推行工廠5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)然，由于企業(yè)在實(shí)施深度和持續(xù)改進(jìn)力度上存在較大差異，因此效果上也存在較大差異。但是，通過短期的5S管理活動(dòng)，企業(yè)管理肯定不可能有質(zhì)的飛躍。提高員工的整體素質(zhì)，不僅可以實(shí)現(xiàn)整體大社會(huì)環(huán)境的改善，也可以實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的良性環(huán)境。因此，企業(yè)為員工素養(yǎng)的提高營(yíng)造良好的環(huán)境非常重要。而5S管理是企業(yè)建立如此良好環(huán)境的前提。

5S培訓(xùn)

一、5S管理推行要領(lǐng)：

5S管理整理：

（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

（2）制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）清除不要物品；

（4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；

（5）制定廢棄物處理方法；

（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。

5S管理整頓：

（1）分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

（2）物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（3）定置管理：劃線定位。

5S管理清掃：

（1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與；

（2）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角；

（3）清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合；

（4）杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范。

5S管理清潔：制定標(biāo)準(zhǔn)化，徹底維護(hù)以上3S的成果。

二、企業(yè)如何推行5S管理

1、成立5S推行小組

選擇實(shí)施5S的重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人組成推行小組，組長(zhǎng)由具有推動(dòng)力、決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。

2、制定5S管理培訓(xùn)

有了學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，應(yīng)制定一個(gè)詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃至少包括工作內(nèi)容、完成日期、責(zé)任人、跟蹤確認(rèn)人等，計(jì)劃完成后，對(duì)整體計(jì)劃的大約費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)應(yīng)將5S管理的基本理念向全員宣貫。

3、計(jì)劃實(shí)施

計(jì)劃制定后，小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，在實(shí)施過程中制定檢查、獎(jiǎng)罰制度，對(duì)改進(jìn)前后效果進(jìn)行拍照，在宣傳欄內(nèi)張貼，同時(shí)鼓勵(lì)一線人員參與改進(jìn)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、注意事項(xiàng)

實(shí)施過程中注意圖文并茂，多用圖片與表格，多多進(jìn)行標(biāo)識(shí)，定置時(shí)一定從物流的角度進(jìn)行考慮，做到作業(yè)方便，物流途徑Z短。一些顏色、通道尺寸注意參照相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

5、總結(jié)與改進(jìn)

對(duì)5S管理實(shí)施效果應(yīng)定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需要改進(jìn)的地方，作出改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)好責(zé)任人，整改方法，完成日期，不斷進(jìn)行改進(jìn)。

如何有效的推行工廠5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。