5S管理與班組管理有哪些聯(lián)系？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：團(tuán)隊(duì)是完成作戰(zhàn)任務(wù)的基本單位。團(tuán)隊(duì)作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位，承擔(dān)著充電運(yùn)營(yíng)的任務(wù)。班組長(zhǎng)的水平和班組成員的素質(zhì)直接影響充電服務(wù)質(zhì)量、年度和月度收費(fèi)計(jì)劃以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。如果每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能以熟練的業(yè)務(wù)和良好的精神面對(duì)客戶，并能嚴(yán)格執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，將為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。

5S培訓(xùn)

一、5S管理與班組管理：

●現(xiàn)場(chǎng)5S管理與班組管理活動(dòng)有著密不可分有關(guān)聯(lián)。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。

●班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除"跑、冒、漏、滴"和"臟、亂、差"狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

搞好班組管理、提高5S管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

①關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。提高安全生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高班組管理整體操作技能，苦練內(nèi)功，是班組長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。

②加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會(huì)，要求全班職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

③強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

④營(yíng)造良好工作氛圍，為班組管理奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。

⑤建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度.包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

⑥加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理.建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等.通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

⑦加強(qiáng)5S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，公司通過導(dǎo)入5S管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

⑧發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須︰做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組管理中表率是指班組長(zhǎng)的"自治"行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

⑨提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

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