企業(yè)為什么實施5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：告訴你為什么貴公司實施5S管理咨詢？

(1)降低安全事故發(fā)生的概率

企業(yè)實行5S管理，可從消防設施齊全、安全通道暢通、遵守設備操作規(guī)程、定期對生產(chǎn)設備進行安全檢查等方面落實各項安全生產(chǎn)措施。例如，通道上不允許有材料，以確保通道的暢通，從而減少發(fā)生安全事故的可能性。

5S培訓

(2)節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率

5S管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率。在5S管理的整頓環(huán)節(jié)，標準是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

(3)降低在制品的庫存

5S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的物料都進行定置定位，并且標識企業(yè)內(nèi)的名稱、圖號、現(xiàn)存數(shù)量，高與低限量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了自目生產(chǎn)在制品的可能性。

(4)保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明高

5S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

(5)提升員工歸屬感

5S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

如何幫助企業(yè)實現(xiàn)改善？5S管理具體推進流程如下：

1、建立5S管理推進組織

首先成立5S推進辦公室，明確5S推進辦公室人員崗位標準，負責編寫企業(yè)5S管理規(guī)定、5S管理考核辦法，定期召開推進I作組會與，協(xié)調(diào)解決5S推進過程中的問題。5S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”為了體現(xiàn)領(lǐng)導重視，建議由企業(yè)高管理者兼任負責人，一把手要定期檢查5S工作。

2、擬定5S推進方針目標

5S管理方針是管理活動的指導原則，方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到5S。設定5S管理目標，作為現(xiàn)場管理工作的方向。如：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

3、現(xiàn)狀的診斷與評估

主要做好以下幾個方面的工作：診斷企業(yè)各級領(lǐng)導及員工對推進5S的認識；診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平；診斷5S推進方針目標在企業(yè)中的滿意度；評估企業(yè)5S管理規(guī)定、5S管理考核細則的可操作性；評估企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確5S推進的切入點。

4、擬定5S推進計劃

5S計劃的實施，是讓員I對5S全過程了解，員參與，自己遵守，監(jiān)督他人責任明確，獎罰分明，并清除自己說擔當工作是什么時候完成，營造一種團隊作戰(zhàn)精神。

5、5S宣傳與培訓

企業(yè)要充分利用各種形式進行5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)高領(lǐng)導到員工，分層進行5S管理活動專題培訓，激發(fā)全體員工的共識。

6、5S實施

5S推進導入實施要分段進行：

一階段：按企業(yè)5S管理規(guī)定各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。

二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造5S樣板區(qū)。

三階段：制定"5S"考核方法和激勵制度。

四階段：在企業(yè)中全而推廣實施。

五階段：監(jiān)督檢查與考評總結(jié)。

7、監(jiān)督檢查與考評

企業(yè)依據(jù)5S考核細則標準，對各部門及生產(chǎn)單位進行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核，開展三級達標管理掛牌考評活動。

如：5S-級達標考評分90以上；5S二級達標考核評分70-90分；5S三級達標考評分60-70分，基層應堅持周檢查，月評比制度，并將考評結(jié)果公示。對在監(jiān)督和考評給予獎勵。對檢查有問題的負責人要拿出整改措施，現(xiàn)期整改。

8、持之以恒，持續(xù)改進

堅持不懈是5S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進是基礎(chǔ)。5S管理的實施需要長期堅持。在強制手段下，5S活動將成為一種形式。持續(xù)實施5S，就會從形式到行為到自我意識，自我意識到自然，從自然到習慣，從習慣到性格。形成一種文化。

企業(yè)為什么實施5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。