企業(yè)5S管理實施如何達標？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理活動包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。這些活動實施后，我們應該如何判斷活動是否成功，判斷的依據(jù)和標準是什么？

5S管理咨詢

一、5S管理標準：

①.地面上

●面應無不要物、雜物和衛(wèi)生死角；

●應保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線；

●地面應無污染（積水、油污、油漆等）；

●地面物品擺放有定位、標識、合理的容器；

●地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標識清晰無剝落；

●安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標識，懸掛符合規(guī)定；

●地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應有防范或警示措施；

②.設備、儀器、儀表、閥門

●危險部位有警示和防護措施；

●開關、控制面板標識清晰，控制對象明確；

●儀表表盤干凈清晰，有必要的正常范圍標識；

●應保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應有明顯標識；

●設備儀器明確責任人員，堅持日常點檢，有必要的記錄，確保記錄清晰、正確；

③.材料、物料

●零件及物料無散落地面；

●放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理；

●物料、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污；

●各種原材料、半成品、成品應整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)；

●不合格品應分類碼放于不合格品區(qū)，并有明顯的標識；

④.容器、貨架

●危險容器搬運應安全；

●存放標識清楚，標志向外；

●容器、貨架無破損及嚴重變形；

●容器、貨架本身，無過期及殘余標識；

●容器、貨架等應保持干凈，物品要擺放整齊；

⑤.叉車、電瓶車、拖車

●應有部門標識和編號；

●應保持干凈及安全使用性；

●應有責任人及日常點檢記錄；

●定位停放， 停放區(qū)域劃分明確，標識清楚；

⑥.工具箱、柜

●各類工具使用后及時歸位；

●柜頂無雜物，柜身保持清潔；

●有合理的容器和擺放方式；

●柜面標識明確，與柜內(nèi)分類對應；

●各類工具應保持完好、清潔、保證使用性；

●柜內(nèi)工具分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量；

⑦.工作臺、凳、梯

●保持正常狀態(tài)整潔干凈；

●上面物品擺放整齊、安全，無不要物和非工作用品；

⑧.清潔用具、清潔車

●垃圾不超出容器口；

●清潔用具本身干凈整潔；

●定位合理不堆放，標識明確，及時歸位；

●抹布等應定位，不可直接掛在暖氣管上；

⑨.暫放物

●不在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標識；

●暫放區(qū)的暫放物應擺放整齊、干凈；

⑩.呆料

●應有明顯標識；

●有明確的擺放區(qū)域，并予以分隔；

●做好防塵及清掃工作，保持干凈及原狀態(tài)；

①.油桶、油類

●有明確的擺放區(qū)域；

●加油器具定位放置，標識明確，防止混用；

●油桶、油類的存放區(qū)應有隔離防污措施；

②.危險品、（易燃有毒等）

●有明顯的警示標識；

●非使用時應存放指定區(qū)域內(nèi)；

●有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標識明確；

③.信道

●兩側物品不超過信道線；

●信道線及標識保持清晰完整；

●信道劃分明確，無障礙物，不占道作業(yè)；

●占用信道的工具、物品應及時清理或移走；

④.墻身

●墻身、護墻板及時修復，無破損；

●保持干凈，沒有剝落及不要物，無蜘蛛網(wǎng)、積塵；

●墻身保持干凈，無不要物（如過期標語、封條等）；

●貼掛墻身的各種物品應整齊合理，表單通知歸入公告欄；

⑤資料、標識牌

●應有固定的擺放位置，標識明確；

●標牌、資料記錄正確具有可參考性；

●作業(yè)指導書、記錄、標識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈；

●單位組長以上管理人員應建立《專用文件夾》，保持主要的活動資料文件；

⑥宣傳欄、看板

●單位主要班組應有看板；

●干凈并定期更換，無過期公告，明確責任人；

●版面設置美觀、大方，標識明確，內(nèi)容充實；

⑥桌面

●桌面干凈、無明顯破損；

●現(xiàn)場桌面無雜物、報刊雜志；

●物品擺放有明確位置、不擁擠凌亂；

●玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外的資料；

⑦電器、電線、開關、電燈

●電器檢修時需有警示標識；

●開關須有控制對象標識，無安全隱患；

●電線布局合理整齊、無安全隱患（如裸線、上掛物等）；

⑧消防器材

●有責任人及定期點檢；

●擺放位置明顯，標識清楚；

●位置設置合理，有紅色警示線，線內(nèi)無障礙物；

⑨輔助設施

●保持設施完好、干凈；

●暖氣片及管道上不得放雜物；

●日用電器無人時應關掉，無浪費現(xiàn)象；

●門窗及玻璃等各種公共設施干凈無雜物；

●廢棄設備及電器應標識狀態(tài)，及時清理；

●風扇、照明燈、空調(diào)等按要求放置，清潔無雜物，無安全隱患；

⑩規(guī)章制度

●工作時間不得睡覺、打瞌睡；

●無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩；

●不看與工作無關的書籍、報紙、雜志；

●要求單位成員對活動的口號、意義、基本知識有正確認識，能夠表述；

●單位班組長以上管理人員應建立《專用文件夾》，保存主要的活動資料文件等。

以上就是企業(yè)管理中的5S標準，5S管理的標準會讓一切有條不紊地進行，而不是一團糟。此外，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準的制定必須貫徹落實：生產(chǎn)現(xiàn)場的所有項目必須有狀態(tài)和區(qū)域標識；必須清楚所有設備的使用狀態(tài)；所有污染源都必須得到有效控制；所有不安全因素都必須排除。

企業(yè)5S管理實施如何達標？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。