5S管理企業(yè)最常犯錯(cuò)誤是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理看似簡(jiǎn)單的管理制度，但要做好并長(zhǎng)期堅(jiān)持，實(shí)屬不易。很多企業(yè)客戶認(rèn)為5S是超級(jí)大掃除，即全公司參與，只要環(huán)境干凈整潔，區(qū)域標(biāo)明。事實(shí)上，5S不是潮流，也不是追求時(shí)尚的5S。5S管理是基礎(chǔ)，但5S是企業(yè)管理的重要工具。在沒有引入更好的管理機(jī)制之前，5S管理永遠(yuǎn)是新潮的，不會(huì)過時(shí)的。

5S管理培訓(xùn)

一、5S管理原則：

①是三現(xiàn)原則：5S活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

②是問題眼光原則：這是5S開展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場(chǎng)，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當(dāng)問題來對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識(shí)，而且真正大家參與進(jìn)來，所以問題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

③是自主原則：也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，要發(fā)現(xiàn)問題后，關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。

二、5S推行難的原因：

①上、下級(jí)之間認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一

許多企業(yè)在推進(jìn)5S時(shí)，由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)完全不一致。有些人認(rèn)為其能為企業(yè)解決問題，有些人則認(rèn)為其不能為企業(yè)解決問題，還有些持觀望狀態(tài)，思想認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一，造成內(nèi)部容易出現(xiàn)意見分歧，最后導(dǎo)致5S推進(jìn)失敗。

②得不到高層權(quán)威的一貫支持

5S在某個(gè)公司能否有效，在很大程度上與高層權(quán)威對(duì)5S工作的支持度有關(guān)。如果高層領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議和場(chǎng)合不談5S管理，下層及員工則認(rèn)為5S管理可有可無。公司能成功地推行5S并長(zhǎng)期堅(jiān)持，很大程度上取決于集團(tuán)總裁一貫支持與關(guān)注；青島海爾公司從1984年到現(xiàn)在一貫堅(jiān)持推進(jìn)5S，離不開總裁張瑞敏先生高度的重視。高層權(quán)威工作再忙，也要經(jīng)常關(guān)注5S，這樣5S管理才能逐漸深入人心。

③中層檢查與督導(dǎo)力度不夠

許多企業(yè)做5S工作，與中層的檢查與督導(dǎo)不力有關(guān)。5S遲遲不見成效，相關(guān)獎(jiǎng)懲總是難以到位，檢查力不夠等問題，最終以失敗而告終。

④5S未形成文化

5S管理體系是倡導(dǎo)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理理念。企業(yè)過去養(yǎng)成的習(xí)慣，必須通過5S活動(dòng)來改變。一些企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)取得了很好的成績(jī)，但稍作放松后，5S工作又回到了起點(diǎn)。在5S文化形成之前，各級(jí)管理者必須有打持久戰(zhàn)的決心。5S工作不是一戰(zhàn)就能解決的，要養(yǎng)成一種習(xí)慣，5S才能形成文化，更好的堅(jiān)持下去。

5S管理推行為什么說難？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。