如何讓企業(yè)把5S管理養(yǎng)成習慣？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：

一、5S管理的作用是：

提高效率，確保質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，確保安全。作為一項基本的5S管理工作，它可以為其他管理活動提供一個高質(zhì)量的管理平臺。

5S精益管理也有利于提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的公信力和美譽度；有利于提高員工素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感，將員工自我價值的實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合；有利于提高和提高企業(yè)水平，提高工作效率和效益。

5S管理咨詢

有利于提高工廠技術和服務質(zhì)量，提高競爭力。對于我們的員工來說，將5S管理模式應用到企業(yè)管理中，通過5S管理，有利于不斷提高員工的質(zhì)量意識和服務意識，改善環(huán)境，提高員工素質(zhì)，使員工素質(zhì)螺旋式上升。

二、如何讓5S管理成為習慣：

5S管理是一種習慣，也是一種能力，一種習慣成自然的行為。怎么才能形成一種習慣?這看似一個簡單的問題，無外乎就是重復一個標準的行為，然后實施起來，卻沒有那么簡單。一個人執(zhí)行做一次動作不難，難的就是他每次都能自覺地重復這個標準，按照這個標準行動。

5S是一種文化，一種追求細節(jié)，工作嚴謹認真的良好態(tài)度，長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發(fā)揚。5S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的企業(yè)文化必須標明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情一定做好的決心。

讓5S管理成為一種習慣，必須要完善管理準則，按公司各個車間實際情況細化5S管理準則，做到切實可行，讓大家充分理解準則，按照準則工作生產(chǎn)，加強考核獎懲，經(jīng)長時間規(guī)范執(zhí)行，改掉壞毛病，形成好習慣要按規(guī)則工作生產(chǎn)，愛護環(huán)境，注重儀表舉止，使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華，員工的自覺性就會很大程度提高，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障，產(chǎn)品安全、設備安全、人身安全也有了保障，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強，這必將促進企業(yè)健康發(fā)展，所以能否把準則執(zhí)行成員工的習慣，將成為5S推行是否有結(jié)果的關鍵。

①、要認清“偽5S管理”與“真5S管理”的區(qū)別：中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽5S管理”。

②、要深刻認識卓越現(xiàn)場管理的核心理念：中國許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、5S現(xiàn)場管理水平與世界先進水平相比差距巨大，數(shù)十年過去了，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”、“抓責任心”、“抓質(zhì)量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外，在提高準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì)、控制營運成本、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒有多少變化。

③、可以讓員工把5S分開，一人負責一項，第二天再換。這樣下去以后，每個人都會了解5S，同時也都能上手；可以不定時檢查，只要不是惡意的，可以給予表揚，從而鼓勵他們，消除他們的對5S的抵抗；也可以把5S放到個人身上，每個人負責一個，兵不定時檢查，如果發(fā)現(xiàn)有問題，那么需要批評；5S是一個工作，當然也可以是一個習慣，如果當成了習慣，那么公司文化會更好。

如何讓企業(yè)把5S管理養(yǎng)成習慣？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。