6S管理培訓(xùn)內(nèi)容及好處是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S培訓(xùn)主要是指對(duì)企業(yè)中各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的培訓(xùn)。由于企業(yè)中的生產(chǎn)要素受人員的影響，因此在6S培訓(xùn)中對(duì)人員的相關(guān)培訓(xùn)會(huì)有一定的要求。這種培訓(xùn)主要針對(duì)人員的日常行為和生活方式。接下來(lái)，我們來(lái)談?wù)?S培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

6S培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？

首先，6S培訓(xùn)主要針對(duì)六個(gè)方面，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全。

6S培訓(xùn)

（1）整理

整理主要針對(duì)的對(duì)象為人員和物品，通過(guò)相關(guān)的人員來(lái)對(duì)所有的物品進(jìn)行專業(yè)整理，例如整理有用的物品和無(wú)用的物品，一般在整理時(shí)對(duì)于無(wú)用的物品則需要進(jìn)行清理，同時(shí)留下有用的物品等。

（2）整頓

6S培訓(xùn)中整頓的培訓(xùn)主要針對(duì)的對(duì)象為相關(guān)物品，即通過(guò)相應(yīng)的方法，對(duì)相應(yīng)的物品進(jìn)行專業(yè)的整頓，包括對(duì)物品的相關(guān)擺放位置，以及對(duì)物品的區(qū)分所做的標(biāo)識(shí)等。

（3）清掃和清潔

清掃和清潔對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)的流程來(lái)說(shuō)非常重要，因此6S培訓(xùn)中對(duì)于清掃和清潔的培訓(xùn)主要針對(duì)對(duì)象為工業(yè)場(chǎng)所，即通過(guò)相應(yīng)的方法，對(duì)工業(yè)場(chǎng)所中的環(huán)境進(jìn)行專業(yè)清掃以及清潔，使場(chǎng)所能夠在一定時(shí)間內(nèi)保持干凈明亮。

（4）素養(yǎng)

6S培訓(xùn)中對(duì)于素養(yǎng)的培訓(xùn)主要針對(duì)的對(duì)象為相關(guān)的企業(yè)工作人員，主要的目的也是為了培養(yǎng)企業(yè)人員能夠擁有非常好的工作習(xí)慣和做事習(xí)慣，即培養(yǎng)工作人員的習(xí)慣性，使企業(yè)所有的工作人員能夠遵守相關(guān)的規(guī)章制度，同時(shí)使企業(yè)人員的凝聚力更強(qiáng)。

除此之外，6S培訓(xùn)的主要內(nèi)容還包括安全這一板塊，安全的相關(guān)培訓(xùn)主要針對(duì)的是工業(yè)生產(chǎn)中的相關(guān)人員，即使企業(yè)人員能夠時(shí)刻保持一定的安全意識(shí)，同時(shí)能夠形成良好的安全環(huán)境，使企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)能夠一直保持一定的安全環(huán)境等。

6S培訓(xùn)的目的是什么？

1.提升了顧客的滿意度

企業(yè)進(jìn)行6S培訓(xùn)后，通過(guò)具體的實(shí)施操作能夠使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境變得更加干凈整潔，顧客在進(jìn)行購(gòu)物時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)有直觀的良好印象，同時(shí)也樂(lè)于為企業(yè)的相關(guān)品牌進(jìn)行口碑宣傳，企業(yè)的來(lái)客數(shù)逐漸增多，使企業(yè)的品牌和效益有效提升。

2.降低商品空間浪費(fèi)，提升員工工作效率

一方面，6S培訓(xùn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)商品空間合理規(guī)劃，降低了企業(yè)不必要的商品空間占用，使企業(yè)的商品空間利用率有效提高，減少了顧客尋找商品的時(shí)間，使顧客對(duì)商品的購(gòu)買價(jià)值提升。另一方面，企業(yè)商品的空間浪費(fèi)降低，員工在工作時(shí)對(duì)商品的管理操作會(huì)變得越來(lái)越規(guī)范，使員工的工作效率得到有效提升。

3.保障了企業(yè)的安全管理

企業(yè)通過(guò)6S培訓(xùn)后，企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)空間管理會(huì)變得更加寬敞明亮，同時(shí)企業(yè)的商品擺放能夠變得一目了然，而對(duì)于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全處往往能夠得到有效防范，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類通道變得更加明確，顧客在進(jìn)行購(gòu)物時(shí)不會(huì)因商品的擺放雜亂無(wú)序而受到不利影響，使企業(yè)的各項(xiàng)安全管理得到保障。

企業(yè)通過(guò)6S培訓(xùn)后，在人員和商品的管理中會(huì)變得游刃有余，企業(yè)管理程序的穩(wěn)定也為企業(yè)商品的品質(zhì)帶來(lái)很大的優(yōu)勢(shì)，間接地使企業(yè)的各項(xiàng)成本得到規(guī)范控制，提高了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的規(guī)范性和合理性。

執(zhí)行6S培訓(xùn)的好處？

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

（3）效率提高：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

（3）效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)6S推廣情況

1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。

現(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。

內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”

各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高。“OEC”

6S推行步驟：

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

6S管理培訓(xùn)內(nèi)容及好處是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。