如何把倉庫5S管理運用到極致？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理作為一項基礎(chǔ)管理，可以創(chuàng)造一個安全整潔的環(huán)境，并在內(nèi)部消除各種浪費。

同時對企業(yè)形象有很好的幫助作用，能夠給企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益，因此值得大力推廣。

倉庫部因為承載著貨物管理、客戶交接等一系列工作，自然有了實施5S管理的基礎(chǔ)。

在具體實施過程中，大部分倉庫的5S管理難以進(jìn)行。

原因是缺乏實施5S管理的一些經(jīng)驗，缺乏一定的技能。以下總結(jié)了一些相關(guān)經(jīng)驗：

5S咨詢

戒驕戒躁，避免急功近利

5S管理不是運動式的一蹴而就的事情，經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)不僅不能提高甚至可能下降，因為這要求自上而下有個適應(yīng)過程。

但長遠(yuǎn)看，它帶給企業(yè)的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，最終是經(jīng)濟(jì)效益的提高。

另外，5S不僅僅是車間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是管理層的工作，管理層要身體力行，態(tài)度堅決?？梢哉f，5S最終的成敗，管理層起最大作用。

缺乏專門的5S管理團(tuán)隊

企業(yè)規(guī)模抽調(diào)一定人員組成企業(yè)自己的5S管理團(tuán)隊，推行5S的成敗關(guān)鍵也在于此。具體做法就是先讓管理團(tuán)隊接受5S培訓(xùn)，并在培訓(xùn)師指導(dǎo)和帶領(lǐng)下一起推行5S，團(tuán)隊成員工作熟練后，培訓(xùn)師退出企業(yè)，由團(tuán)隊成員全權(quán)負(fù)責(zé)本企業(yè)的5S推行工作，可避免培訓(xùn)師退出后企業(yè)5S工作很快陷于癱瘓的局面。

尊重規(guī)律，循序漸進(jìn)

從1S到5S逐步展開。因為一次性的全面展開5S困難太大，所以可以采取漸進(jìn)的方式逐步展開。

可以先從最容易實施的開始，由易到難逐個突破，也可以先從最能為企業(yè)帶來明顯改善的情況開始，最后將5S逐步全面展開。

這樣做，來自員工的阻力可以極大程度地減小，相應(yīng)地5S推行工作就會順利得多。

充分發(fā)揮員工的責(zé)任心

塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍，最終形成這種企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是長期任務(wù)，但可以先打造良好的氛圍。首先是信任員工并恰當(dāng)授權(quán)，這可以發(fā)揮員工的責(zé)任感。

其次要尊重和關(guān)心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S實施的過程、成功的5S能為企業(yè)帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時了解員工對實施5S的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進(jìn)行調(diào)整。

最后：5S不是企業(yè)的1個階段性目標(biāo)，而是企業(yè)全體員工的永久行為。因此，我們不能也不應(yīng)該期望在幾個月內(nèi)做好5S，然后放棄。而應(yīng)把它作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動不可分割的一部分，融入企業(yè)全體員工的日常行為，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化。

如何把倉庫5S管理運用到極致？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。