企業(yè)6S管理推行及好處？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理是一種基本的改進機制，可以確保現(xiàn)場整潔有序，安全高效，并培養(yǎng)人才。6S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全。6S被視為精益管理或質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，為有效推進精益管理或質(zhì)量管理提供了強有力的支持。當(dāng)我們談?wù)?S和6S時，它實際上意味著同一件事，只是不同場景中的名稱。日本企業(yè)和其他外國企業(yè)使用5S作為名稱，既經(jīng)典又傳統(tǒng)。中國民營企業(yè)以6S為名稱，強化了安全要素。前進的方法和手段完全相同。

6S培訓(xùn)

6S管理推進的一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境

6S推進的兩項追求環(huán)境轉(zhuǎn)變，人的提升

6S推進的三個一定一定要有基準一定要去評價一定要有展示

6S管理推進的四化過程

形式化規(guī)則化習(xí)慣化活性化

6S管理推進的五個到位

知識到位人員到位方法到位宣導(dǎo)到位程序到位

6S管理推進的六項必須

管理干部必須帶頭劃線標識必須一致人員必須接受培訓(xùn)日常稽核必須開展過程成果必須展示規(guī)則要求必須遵守

6S管理推進的七大步驟

①必要規(guī)劃②團隊及動員③初期改善④推進規(guī)則化⑤深入開展⑥推進可視化⑦改善固化

隨著社會進步，市場經(jīng)濟日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品及服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場形成和實現(xiàn)，這已經(jīng)形成共識。因此，穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對現(xiàn)場進行科學(xué)、細致的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。

6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從最基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。

一、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

檢查儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識，現(xiàn)場物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識別，員工的主動管理意識確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預(yù)防，這些因素確保了現(xiàn)場缺陷降到最低，產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保證。

二、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期

通過對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域、生產(chǎn)流程進行科學(xué)合理的分析和整體規(guī)劃，運用“定點、定容、定量”的方法對物料和工具進行科學(xué)合理的定置，使環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工具等始終處于良好的狀態(tài)，縮減了工序銜接時間、員工取物、找尋時間和設(shè)備故障等時間，確保了設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

三、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

通過對現(xiàn)場進行不要物品的清理，對不要物品的合理分類和定置，對各種污染源頭和隱患的可視化管理，對現(xiàn)場區(qū)域的畫線和責(zé)任劃分，工作中時常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，在保證員工人身安全和身心愉悅的同時，還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

四、6S能夠節(jié)約成本

從成本管理上講，6S通過減少工作強度，提高勞動生產(chǎn)率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷，降低返工成本；通過降低器故障周期，減少維修成本；通過做好安全預(yù)防措施，減少事故發(fā)生，降低人身和財產(chǎn)失等成本；通過整理整頓騰出空間，降低空間占用而重復(fù)建設(shè)成本等等?？傊?，第一次把事情做對是最經(jīng)濟的，而6S就是教會員工如何第一次把事情做對。

五、6S能夠推進標準化的建立

通過對整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀的良好習(xí)慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業(yè)各項工作標準化的建立打下基礎(chǔ)?？梢哉f，6S是標準化的推動者。

六、6S能夠提高員工的士氣

安全舒適的工作場所，干凈整潔的工作環(huán)境，快樂開心的工作氛圍，持續(xù)改進的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。主動參與改善得到的結(jié)果更能促進員工對工作環(huán)境和工作機會的珍惜，讓員工在一流的工作場所中培養(yǎng)高素養(yǎng)，以高素養(yǎng)的底蘊激發(fā)員工昂揚的斗志。

通過以上六點，我們可以看出，6S管理與我們現(xiàn)場工作的效率、安全、質(zhì)量和環(huán)境是分不開的。6S管理是一個平臺和工具，為員工提供了一個做好詳細工作的機會。每位員工的這一轉(zhuǎn)變，將直接提升企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)和企業(yè)文化，從 “吹牛” 、 “顯決心” 的作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)?“從一點一滴做起，變效率、安全、自己工作區(qū)域的質(zhì)量和環(huán)境” 和 “只要做到了，就能逐步提高”，培養(yǎng)充滿智慧、認真工作的員工； 培養(yǎng)認真嚴謹?shù)墓芾砣瞬牛?培養(yǎng)尊重科學(xué)、尊重管理的優(yōu)秀企業(yè)。

企業(yè)6S管理推行及好處？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。