6S管理如何才能提升效率？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是提高公司精細化管理能力，樹立良好的企業(yè)形象，營造整潔有序的工作環(huán)境的重要法寶。通過對場地的固定管理和合理利用，實現(xiàn)了人物場地的合理狀態(tài)，提高了工作效率。回顧過去推行6S管理的情況，我們信心大、變化大、奮斗大、前進大、溫暖大、自豪大。

6S管理咨詢

6S管理是什么？

大家定會脫口而出：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。實際上，對于企業(yè)，它是一種態(tài)度；對于管理者，它是一種能力；對于員工，它是一種習慣。

6S管理給企業(yè)帶來的變化是實實在在看得見，感受得到的。辦公環(huán)境整潔清朗，工作狀態(tài)越來越好，工作質量日益提升。

公司的6S管理不僅規(guī)范了我的職場言行，而且讓我的個人生活也發(fā)生了很大變化?，F(xiàn)在，我改掉了懶散拖沓的壞習慣，生活變得更有規(guī)律了，在家里也逐漸養(yǎng)成了早睡早起，出門關燈、關電、檢查燃氣等良好習慣。

6S管理作為推動公司精細化管理工具之一，在今后的工作中，我們要不斷溫故知新，將6S貫徹到行動中去，積極發(fā)現(xiàn)新問題并解決它，在發(fā)現(xiàn)問題的過程中做到一個提升，從細、從嚴、從實，細化到每一個環(huán)節(jié)，小改善大變化。同時，對于我們自身的舉止言行也要形成素養(yǎng)，使之成為我們一舉一動間的習慣，教養(yǎng)修身，伴隨著我們的企業(yè)一同進步。

下面我們分享：這95條6S管理標準，絕對干貨！

01.

整理要與不要，一留一棄

1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走

2、 生產(chǎn)線上不應放置多余物品及無掉落的零件

3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4、 不良品放置在不良品區(qū)內

5、 作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開

6、 工區(qū)內物品放置應有整體感

7、 不同類型、用途的物品應分開管理

8、 私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)

9、 電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上

10、標志膠帶的顏色要明確(綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良)

11、卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置

12、 沒有使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上

13、 治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應區(qū)分開

14、 測量工具的放置處不要有其他物品放置

15、 裝配機械的設備上不能放置多余物品

16、 作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17、 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18、 治具架上不能放置治具以外的雜物

19、 零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應在指定標志場所按水平直角放置

02.

整頓科學布局，取用快捷

20、消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置

21、臺車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置

22、 零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置

23、 成品、成品箱應在指定標志場所整齊放置

24、零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住

25、 空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收

26、底板類物品在指定標志場所水平直角放置

27、 落線機、樣本、檢查設備應在指定標志場所水平直角放置

28、文件的存放應按不同內容分開存放并詳細注明

29、標志用膠帶應無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)

30、標志牌、指示書、標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內容應適時更換，應標明責任部門及擔當者姓名

32、休息區(qū)的椅子，休息完后應重新整頓

33、清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方(通道除外)要有標識

36、各種柜、架的放置處要有明確標識

37、半成品的放置處應明確標識

38、 成品、零部件不能在地面直接放置

39、 不良品放置區(qū)應有明確規(guī)定

40、不良品放置場地應用紅色等顏色予以區(qū)分

41、不良品放置場地應設置在明顯的地方

42、修理品應放置在生產(chǎn)線外

43、 零件放置場所的標識表示應完備

44、塑膠箱、捆包材料上應標明品名

45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46、應下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47、作業(yè)工具放置處應有余量

48、治具、工具架上應有編碼

49、在架子前應能清楚辯明上面的編碼

50、治具、工具架應導入用不同顏色標識區(qū)分

51、治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近

52、治具、工具應按成品類別成套放置

53、成品的放置應該按規(guī)格型號區(qū)分開

54、成品的放置場地的通路和放置場所應畫線表示區(qū)分

55、成品上應有編碼(番號)、數(shù)量的表示

56、包裝材料和成品的堆放高度應作出規(guī)定

57、治具架應采取容易取出的放置方法

58、不能使用未被認定的不良測量工具(精密度檢查顏色用標貼表示)

59、測定具應采取防塵、防銹的放置方法

60、私用杯子應按規(guī)定放置

61、定具在托盤下面應使用橡膠之類的緩沖材料

03.

清掃清除垃圾，美好環(huán)境

62、地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物

63、墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域

64、地面上浸染的油污應清洗

04.

清潔潔凈環(huán)境，貫徹到底

65、工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗等應保持無灰塵、無油污

66、設備、配膳箱應保持無灰塵、無油污

67、地面應定時打掃，保持無灰塵、無油污

68、工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫

69、裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無脫落

70、清潔柜、清潔用具應保持干凈

71、不做與工作無關的事

72、嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

73、按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工

74、積極認真按時做早、晚令

75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

05.

修養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習慣

76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證

77、吸煙應到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78、工作前，用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊

79、如需戴手套，按要求將手套戴好

80、對上司應保持基本禮儀

81、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好

82、上班時間不準進食，如早餐、零食等物

83、應注意良好的個人衛(wèi)生

06.

安全預防為主，防治結合

84、對危險品應有明顯的標識

85、各安全出口的前面不能有物品堆積

86、滅火器應在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)

87、消火栓的前面或下面不能有物品放置

88、易燃品的持有量應在允許范圍以內

89、所有消防設施應處于正常動作狀態(tài)

90、有無物品伸入或占用通道

91、空調、電梯等大型設施設備的開關及使用應指定專人負責或制定相關規(guī)定

92、電源、線路、開關、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)

93、嚴禁違章操作

94、對易傾倒物品應采取防倒措施

95、有否火種遺留

6S作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本方法，可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和習慣，引導和保證全體員工熱心尋找和減少損失，從而最終營造出全員參與、持續(xù)改進的濃厚文化氛圍。

6S管理如何才能提升效率？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。