5S現(xiàn)場(chǎng)管理效果有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮，各行各業(yè)發(fā)展迅速。時(shí)代的進(jìn)步給企業(yè)帶來(lái)了新的活力和新的機(jī)遇，也給企業(yè)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理過(guò)程中推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理法有利于企業(yè)工作效率的提高，因此更多的企業(yè)開(kāi)始重視5S現(xiàn)場(chǎng)管理。那么5S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中的效用是什么呢！

5S培訓(xùn)

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理效果：

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以實(shí)現(xiàn)零虧損，是很好推銷員。

在整個(gè)行業(yè)內(nèi)，其產(chǎn)品質(zhì)量有保證，沒(méi)有任何缺陷和不良，其口碑在客戶間廣為流傳，所以會(huì)吸引很多的忠實(shí)粉絲，大家會(huì)以使用其產(chǎn)品為榮，大家也會(huì)樂(lè)意去這家公司工作，因?yàn)檫@家公司的各方面都做得很好，可以稱之為干凈、整潔的工廠。

2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以使產(chǎn)品零缺陷，是品質(zhì)的護(hù)航者。

量化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備定時(shí)保養(yǎng)和有序使用，生產(chǎn)環(huán)境的整潔，員工的高品質(zhì)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并且加強(qiáng)員工的預(yù)警意識(shí)，防止不良產(chǎn)品的出現(xiàn)，這些都是品質(zhì)的保障。

3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以減少浪費(fèi)，是一把節(jié)能好手。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理能減少產(chǎn)品的庫(kù)存，避免成品、半成品以及生產(chǎn)資料庫(kù)存過(guò)多，避免購(gòu)置多余或者不必要的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到合理有序，避免消耗時(shí)間，嚴(yán)格使用生產(chǎn)設(shè)備和保護(hù)產(chǎn)品以及其它生產(chǎn)資料。

4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以使得故障為零。

生產(chǎn)環(huán)境的整潔，避免出現(xiàn)生產(chǎn)碎屑和機(jī)械設(shè)備漏油等情況，定期管理和調(diào)試各種設(shè)備，從而保證機(jī)器正常運(yùn)行，提高機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能效率。另外，保障人員效率穩(wěn)定，合理分工，提高人員的工作效率。

5、5S能夠保證效率，使切換產(chǎn)品時(shí)間為零。

對(duì)各種生產(chǎn)資料進(jìn)行整頓，合理擺放位置，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)資料的整理和規(guī)范，其作業(yè)率大幅提高，正因?yàn)槿绱?，即使新人也可以做到快速上崗?/p>

6、5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以做到零事故。

生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)范，設(shè)備定期養(yǎng)護(hù)，不會(huì)出現(xiàn)任何的機(jī)械故障。關(guān)于人員安全方面，各種通道和休息場(chǎng)所不被占用，保障每個(gè)空間都很順暢，從而保護(hù)人員的安全，并貼好警示語(yǔ)。杜絕人員違規(guī)作業(yè)，合理使用生產(chǎn)設(shè)備。

7、5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以做到零投訴。

杜絕內(nèi)部投訴：各人員分工合理且明確，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，讓每個(gè)人員都處在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境當(dāng)中，互相促進(jìn)各不干擾。

杜絕外部投訴：因?yàn)?S現(xiàn)場(chǎng)管理下的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，貨源無(wú)供斷，并且有完美的售后服務(wù)體系，讓客戶有很好的產(chǎn)品體驗(yàn)，從而杜絕客戶的投訴。

8、5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以使人員快樂(lè)工作，實(shí)現(xiàn)零曠工。

二、企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題：

1、對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵沒(méi)有很好理解

大多數(shù)企業(yè)，包括管理者，對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理都有兩個(gè)誤解：一是把5S現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成一種大掃除，沒(méi)有意識(shí)到5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高員工素質(zhì)的重要性。我們不否認(rèn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理與一般大掃除有很多相似之處，但5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是提高工作效率，提高員工的基本素質(zhì)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。如果沒(méi)有完全掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓，可能真的就把5S現(xiàn)場(chǎng)管理推到了大掃除的路線上，甚至經(jīng)常認(rèn)為5S現(xiàn)場(chǎng)管理可有可無(wú)，這樣實(shí)施的效果可想而知。

2、具體頭馳壞節(jié)仔仕門法和流程可題

5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，但很多企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施中都渴望追求完美和成功，力求在短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施；或者因?yàn)閳?zhí)行方法缺乏完整性和系統(tǒng)性，出現(xiàn)問(wèn)題才處理，容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有關(guān)注實(shí)際情況，照搬其他企業(yè)的方法，沒(méi)有做好實(shí)際準(zhǔn)備。一些企業(yè)過(guò)于注重表面工作，“花花綠綠”的口號(hào)太多，卻忽視了具體的企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。很多員工用模糊的概念做事，效果就會(huì)很小。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理使工作場(chǎng)所變得清晰，為人員創(chuàng)造了一個(gè)干凈的工作環(huán)境，使他們感到工作愉快和快樂(lè)。因此，員工不會(huì)無(wú)故缺席工作，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于動(dòng)態(tài)狀態(tài)，員工會(huì)為在這里工作而感到自豪。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理效果有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。