工廠如何實施6S可視化管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S可視化可以將復(fù)雜的管理制度和流程以一目了然的方式在現(xiàn)場呈現(xiàn)，使人一看就知，無論是誰都能判明是好是壞（異常），判斷結(jié)果不會因人而異，誰都能遵守，并能立刻糾正；誰都能使用，并且使用方便。

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品質(zhì)管理方面

以不同顏色的標識，代表這個區(qū)域儲存不同品質(zhì)狀態(tài)的產(chǎn)品，如所有紅色標識儲存的產(chǎn)品都是不良品，黃色標識代表可降級使用產(chǎn)品；綠色標識代表合格品，使所有人一目了然，且不容易混淆。

并且，現(xiàn)場紅色標識內(nèi)的數(shù)量，直觀地呈現(xiàn)出不良率的高低，有利于提醒所有人引起注意，并敦促相關(guān)人員迅速采取行動來改進，而不是等到月未提交品質(zhì)報告時大家才知道品質(zhì)出現(xiàn)的問題，這時候再采取行動為時已晚。

生產(chǎn)管理方面

通過ERP系統(tǒng)輸入與現(xiàn)場物、卡的全方位數(shù)據(jù)準確性，可以向所有人傳達生產(chǎn)情況運行信息，督促管理層及各部門主管關(guān)注并及時采取行動改進。

設(shè)備管理方面

6S可視化可將設(shè)備運行狀態(tài)一目了然，（綠色代表正常，紅色代表異常），不用去查設(shè)備維修記錄表，一眼就做出判斷，極大地提高了工作效率。

績效管理方面

6S可視化將現(xiàn)場績效管理目標很清晰的展示出來，包括品質(zhì)、交期、安全等。公司的績效管理被分解到生產(chǎn)一線，落實到每個班組，實際的績效表現(xiàn)數(shù)據(jù)被每月、每周、甚至每天更新呈現(xiàn)，所有人都能很清楚地觀察到自己的行為如何對團隊的績效產(chǎn)生影響，形成績效結(jié)果的測量、原因分析和改進閉環(huán)。

6S可視化遵從極簡主義的思想，將復(fù)雜的事情簡單化，通過簡單明了、直觀透明的方式將問題曝光，將復(fù)雜的管理制度和流程以一目了然的方式呈現(xiàn)出來，讓人在第一時間就明白現(xiàn)場管理的目標和標準，減少判斷時間和出錯概率，提高運營效率，6S可視化無疑是提高執(zhí)行率最有效的工具之一。

工廠如何實施6S可視化管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。