工廠主管如何抓好5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：廠長(zhǎng)是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，保證本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成。那么廠長(zhǎng)如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理呢！

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一、工廠主管如何抓好5S現(xiàn)場(chǎng)管理

1、調(diào)動(dòng)員工的參與主動(dòng)性，要順利的開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與主動(dòng)性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門(mén)的5S管理部門(mén)或者辦公室，對(duì)5S管理工作進(jìn)行專門(mén)的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無(wú)論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動(dòng)工作情緒。

2、及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，要及時(shí)對(duì)于在整理整頓處理的問(wèn)題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過(guò)攝影進(jìn)行問(wèn)題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對(duì)所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量，小問(wèn)題，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評(píng)分項(xiàng)，同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施、新方法，并予以嘉獎(jiǎng)。

3、要注意標(biāo)示和看板的有效運(yùn)用，這既能夠及時(shí)的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，同時(shí)也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標(biāo)識(shí)的藝術(shù)性，對(duì)于其字體的選擇，大小的設(shè)置都會(huì)直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來(lái)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。

4、5S管理的宣傳工作要到位，對(duì)于5S管理工作來(lái)說(shuō)，其工作活動(dòng)起到很大效果的莫過(guò)于宣傳，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定5S管理工作是否有效的開(kāi)展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

應(yīng)該對(duì)工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使5S理念深入人心，將被動(dòng)化為主動(dòng)，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺(jué)的進(jìn)行5S活動(dòng)為主要目的，使5S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化、成熟化。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)起所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識(shí)，5S管理部門(mén)可及時(shí)的收集信息和資料，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中熱情工作，主動(dòng)努力學(xué)習(xí)，并參與推行5S理念的工作人員。

二、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些能力？

1、技術(shù)性的技巧和能力

工廠主管擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者，需要具備專業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，那么也需要具備綜合的管理能力。他首先要是個(gè)專家，即技術(shù)一定要過(guò)硬。很多企業(yè)分兩個(gè)口：一個(gè)是工藝口，比如生產(chǎn)技術(shù)；另一個(gè)是設(shè)備口。這兩個(gè)口不能有一個(gè)天然的屏障，應(yīng)該互通。作為工廠主管，一定要對(duì)這兩個(gè)口非常熟知，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡(jiǎn)單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個(gè)復(fù)合型人才，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的診斷和把握以及改善整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。

2、人際性的技巧和能力

工廠主管下面有各個(gè)班組長(zhǎng)和基層的一線勞動(dòng)者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門(mén)，比如一線上司、生產(chǎn)經(jīng)理等。在這種情況下，工廠主管就處于一個(gè)承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。

3、概念性的技巧和能力

概念性的技能，就是通常所說(shuō)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，。對(duì)于生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，概念性的技能是需要具備的。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中總是會(huì)存在很多的位置情況，很多隱藏問(wèn)題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時(shí)時(shí)用心留意觀察，及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以改善。工廠主管在生產(chǎn)過(guò)程基本上處于生產(chǎn)一線，因此一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否則生產(chǎn)過(guò)程就會(huì)有很大的隱患。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就需要及時(shí)分析、果斷解決，這兩種能力都需要同時(shí)兼?zhèn)?，沒(méi)有分析就不可能有解決的辦法，也就不會(huì)有好的結(jié)果。而這些能力的提高都需要平時(shí)的點(diǎn)滴積累，因此工廠主管在平時(shí)的工作中要慢慢培養(yǎng)這些能力。

作為一名工廠主管，你必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，你必須對(duì)車(chē)間的設(shè)備了如指手背。有的廠長(zhǎng)人員一年半沒(méi)去吊車(chē)，連吊車(chē)都有幾臺(tái)電機(jī)或幾臺(tái)剎車(chē)都不清楚，那么如何才能做好車(chē)間管理工作呢？所以廠長(zhǎng)要想做好車(chē)間5S管理培訓(xùn)必須明確自己的職責(zé)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本等。

工廠主管如何抓好5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。