如何了解5S管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)的實(shí)施方式與一般管理活動(dòng)的實(shí)施方式 (如提案改進(jìn)等) 沒有太大區(qū)別，但由于5S會(huì)因工作環(huán)境的不同而提出不同的要求，因此很多員工會(huì)產(chǎn)生一些誤解。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

員工中通常存在十個(gè)關(guān)于5S管理活動(dòng)的誤解。

1.本企業(yè)已經(jīng)做過5S了

這是一個(gè)很常見的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。其實(shí)，所謂“做過了”有兩種情況，一種是說這話的人本身并不了解5S,他認(rèn)為5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了;另一種是企業(yè)曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果。

2.5S就是把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈

很多人認(rèn)為5S只不過是一種大掃除活動(dòng)，是為了改善企業(yè)形象而開展的活動(dòng)。實(shí)際上，5S管理活動(dòng)不僅能夠使現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而提高員工的個(gè)人素養(yǎng)。

3.5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情

許多非生產(chǎn)-線的員工覺得5S管理活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情，與自己沒多大關(guān)系，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的;只有生產(chǎn)部門開展5S管理活動(dòng)很難在企業(yè)范圍內(nèi)取得預(yù)期效果。5S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是全員參與，包括非生產(chǎn)部門的參與，管理層尤其要以身作則。

4.做好5S就不會(huì)再有任何問題了

5S管理活動(dòng)并不能夠“包治百病”，解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。企業(yè)要想贏利，除了開展5S管理活動(dòng)之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策略等方面下功夫。

5.5S管理活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

有些管理者總是急功近利，沒做多久5S就期待得到經(jīng)濟(jì)效益，如期望銷售額、利潤(rùn)飛速增長(zhǎng)等。事實(shí)上，5S管理活動(dòng)初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上。5S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，必須長(zhǎng)期不斷地堅(jiān)持下去。

例如，開展5S管理活動(dòng)之前，滅火器無標(biāo)志，極有可能造成安全隱患，容易給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，而在開展5S管理活動(dòng)之后，為滅火器進(jìn)行定位與標(biāo)示，則可以避免安全隱患的產(chǎn)生。

6.本企業(yè)很小，開展5S沒什么用

就像蓋房子需要堅(jiān)實(shí)的地基一樣，企業(yè)雖小，但做好5S同樣重要，因?yàn)?S管理活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的項(xiàng)目。在企業(yè)規(guī)模還不大的時(shí)候，讓每一-位員工都養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣，比等到企業(yè)規(guī)模大了、員工多了才做這件事情會(huì)容易得多。

7.由于太忙而沒有時(shí)間開展5S

很多管理者認(rèn)為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實(shí)施5S會(huì)增加員工的負(fù)擔(dān)。實(shí)際上，實(shí)施5S正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。實(shí)施5S之后，工作反而會(huì)變得輕松。

8.5S管理活動(dòng)太形式化了，沒有實(shí)質(zhì)作用

有些人認(rèn)為5S管理活動(dòng)過于注重形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此，對(duì)5S管理活動(dòng)的實(shí)施效果始終持懷疑的態(tài)度。5S管理活動(dòng)的實(shí)施確實(shí)需要一些形式，如板報(bào)、宣傳標(biāo)語、培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)等，但其目的是使員工通過不斷地重復(fù)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

9.開展5S管理活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為

很多企業(yè)將開展5S管理活動(dòng)失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。事實(shí)上，實(shí)施5S管理活動(dòng)，并不主要靠員工的自發(fā)行為，而是要依靠帶有強(qiáng)制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即員工在實(shí)施過程中必須按照5S的要求執(zhí)行。因此，企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)雖然強(qiáng)調(diào)員工的全體參與，但依然應(yīng)該由企業(yè)高層管理者自上而下地推動(dòng)和監(jiān)督。

10.本企業(yè)員工素質(zhì)差，做不好5S

可能在企業(yè)開展5S管理活動(dòng)之前員工的素質(zhì)并不高。但必須明確，企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)的目的之一就是提高員工素質(zhì)，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因此，企業(yè)以員工素質(zhì)差為由拒絕5S是極其錯(cuò)誤的。

如何了解5S管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。