6S是改善企業(yè)經(jīng)營管理的有效方法？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理20世紀50年代起源于日本，1955年提出2S：安全始于整理整頓、安全終于整理整頓。20世紀50年代，日本企業(yè)進入低速期。當時，日本企業(yè)資金少，機器設備陳舊，技術落后，工業(yè)水平落后歐美50至60年。日本政府應該怎么做？

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第一個措施就是產(chǎn)業(yè)合理化。所謂產(chǎn)業(yè)合理化就是砍掉不需要(沒有發(fā)展前途)的產(chǎn)業(yè)，留下必須要發(fā)展(有發(fā)展前途)的產(chǎn)業(yè)，給留下的產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機會和資金。產(chǎn)業(yè)合理化的思想也包含6S管理的含義，產(chǎn)業(yè)合理化讓人們想到的是：我有什么？現(xiàn)在要發(fā)展什么？發(fā)展需要什么？(6S管理的第一步一整理：需要的和不需要的分開。)第一需要技術，沒有技術就沒有發(fā)展；第二需要資金，有資金才能買設備。有限的資金要用在哪里？他們首先想的是哪些行業(yè)是需要重點支持的，哪些行業(yè)是沒有競爭力的。盡管當時日本的煤炭行業(yè)在世界處于高端水平，但是因為資源匱乏，發(fā)展前景并不被看好，日本政府經(jīng)過考慮，逐步壓縮煤炭行業(yè)，決定大力發(fā)展最需要的鋼鐵行業(yè)、機械制造業(yè)及海運業(yè)等(含棄不需要的，留下需要的)。

第二個措施就是最優(yōu)化。所謂最優(yōu)化就是將有限的資源整頓整合，以保證其發(fā)揮最大的效能，以最小的投入得到最大的產(chǎn)出。而發(fā)展鋼鐵行業(yè)首先需要技術，于是改善技術以及管理(6S管理中的整頓)成為日本鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重點。隨著日本鋼鐵行業(yè)的全球競爭力逐步強大，日本又發(fā)展了很多支柱產(chǎn)業(yè)，如機械制造、適船、海運，而此時日本通到的難題除了資金還有技術，于是在成立專門的銀行支持支柱產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展煉油技術及化工業(yè)，所以迄今為止日本的煉油技術和煉油量也是世界領先的。

從6S管理產(chǎn)生背景來看，日本人首先壓縮而后最終砍掉了煤炭行業(yè)，這其實也是種的的整理。整理，就是處理“要”和“不要"，然后發(fā)展重點?？梢?S管理不僅涉及日本人的日常生活，在管理國家和經(jīng)營公司的過程中，日本人也在自覺不自覺地運用6S管理的思想。

因此，6S管理對國家、企業(yè)乃至個人都至關重要?？梢栽O置很高的效率來提高個人工作的效率?？梢哉f，6S管理是改變普通教育管理的重要而有效的方法之一。

6S是改善企業(yè)經(jīng)營管理的有效方法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。