如何深入了解5S管理定義？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S的由來：5S管理活動起源于日本，由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個部分組成，因其第一個字母均為S，故簡稱為5S管理。

5S管理整理(Sein)：分清要與不要的物品，然后把不要的物品清除。

5S管理整頓(Seiton)：把要的物品分門別類擺放整齊，并加以標識。

5S管理清掃(Sciso)：經(jīng)常打掃，保持工作場所干凈、整潔。

5S管理清潔(Seikeetsu)：維持整理、整頓、清掃的成果。

5S管理素養(yǎng)(Shitsuke)：養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好習(xí)慣。

5S咨詢

一、5S管理整理(sein)

定義：分清要與不要的物品，然后把不要的物品清除。

目的：

(1)騰出空間，改善和增加作業(yè)面積。

(2)防止誤用、誤送，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，保障安全，提高效率。

要訣：

(1)制定“要”與“不要”的標準，重點考慮物品的“使用價值”，而不是“原購買價值”

(2)制定廢棄物處理標準，考慮物品的再利用價值。

(3)按標準清除工作場所所有不要的物品，

關(guān)鍵點：整理要有“舍棄”的智慧。

二、5S管理整頓(Seiton)

定義：把要的物品分門別類擺放整齊，并加以標識。

目的：

(1)減少用于尋找物品的時間，提高工作效率。

(2)使工作場所整齊、有序，保障安全。

(3)清除過多的積壓物品，減少浪費，降低成本。

要訣：

(1)實施“框位”管理，規(guī)劃放置場所及位置。

(2)明確放置方法，實施“三定”管理：定點、定容、定量。

(3)實施“目視”管理：采用醒目顏色進行區(qū)分。

關(guān)鍵點：整頓是提高效率的基礎(chǔ)。

三、5S管理清掃(Seiso)

定義：經(jīng)常打掃，保持工作場所干凈、整潔。

目的：

(1)保持干凈、整潔的環(huán)境，保障設(shè)備安全。

(2)保持健康的工作環(huán)境，提高人員工作熱情。

(3)減少臟污對產(chǎn)品的影響，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

要訣：

(1)建立清掃標準，劃分清掃責任區(qū)，確定責任人。

(2)調(diào)查污染源，對源流進行杜絕與隔離。

(3)執(zhí)行例行掃除，清理臟污，重點結(jié)合設(shè)備點檢及維護、保養(yǎng)進行實施。

關(guān)鍵點：領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做。

四、5S管理清潔(Seikeetsu)

定義：維持整理、整頓、清掃的成果。

目的：

(1)創(chuàng)造亮麗、干凈的工作環(huán)境，保障員工身體健康。

(2)使現(xiàn)場保持在最佳狀態(tài)，消除安全隱患。

(3)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

要訣：

(1)落實整理、整頓、清掃工作，重點是明確責任人。

(2)將整理、整頓、清掃制度化、標準化，重點維持3S成果。

(3)中高層主管經(jīng)常巡查，重點宣傳和引導(dǎo)全員參與。

關(guān)鍵點：標準化，定期檢查評比。

五、5S管理素養(yǎng)(Shitsuke)

定義：養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好習(xí)慣。

目的：

(1)培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工。

(2)提高員工素質(zhì)，提升工作效率。

(3)營造團隊精神，提升員工向心力。

要訣：

(1)宣傳和引導(dǎo)員工認同企業(yè)文化及經(jīng)營理念。

(2)開展多層次教育訓(xùn)練，推動多種形式的活動。

(3)建立完善、嚴格的評比獎懲制度，并切實貫徹執(zhí)行。

關(guān)鍵點：堅持不懈地教育，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

如何深入了解5S管理定義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。