不要讓錯(cuò)誤意識(shí)阻礙6S管理的實(shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理在中國(guó)已經(jīng)有20多年了，時(shí)間不能說(shuō)太短，但是許多企業(yè)的實(shí)施效果并不理想。6S管理失敗的原因很多。員工的阻力是影響6S管理實(shí)施效果的重要因素。為什么員工會(huì)反抗？因?yàn)橛幸韵聨讉€(gè)誤區(qū)：

6S咨詢

問(wèn)題1：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S

問(wèn)題說(shuō)明

這是把6S與工作對(duì)立分開(kāi)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將6S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作

正確認(rèn)識(shí)和對(duì)策

(1)讓員工意識(shí)到6S(軟性指標(biāo))和工作硬性指標(biāo)一樣，是工作內(nèi)容的重要

(2)通過(guò)一定的方式和時(shí)間讓員工把6S行為習(xí)慣化

問(wèn)題2：6S就是把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈

問(wèn)題說(shuō)明

抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解6S管理活動(dòng)的真正意義，混淆了6S和大掃除之間的關(guān)系

正確認(rèn)識(shí)和對(duì)策

(1)6S管理活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，更重要的是使現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升

(2)讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加強(qiáng)6S管理活動(dòng)的深化，使之成為一種習(xí)慣和文化

問(wèn)題3：我們公司已經(jīng)做過(guò)6S了

問(wèn)題說(shuō)明

所謂做過(guò)了，有兩種可能性：-是以為6S是一個(gè)階段性項(xiàng)目，做完了事；二是曾經(jīng)做過(guò)了，但效果不佳

正確認(rèn)識(shí)和對(duì)策

(1)6S是項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)

(2)最高領(lǐng)導(dǎo)要真正重視6S管理活動(dòng)，并且給員工傳遞這種重視

問(wèn)題4：6S管理活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

問(wèn)題說(shuō)明

企業(yè)高層的疑問(wèn)做6S到底能夠帶來(lái)什么效益上的好處？有些人的借口——既然6S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷

正確認(rèn)識(shí)和對(duì)策

(1)長(zhǎng)期堅(jiān)持6S管理活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見(jiàn)的

(2)必須推動(dòng)全員參與，才能更容易看到效果

問(wèn)題5：認(rèn)為6S管理活動(dòng)的推進(jìn)就是6S檢查

問(wèn)題說(shuō)明

誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S檢查評(píng)比，用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)，將6S管理活動(dòng)的內(nèi)容僵化

正確認(rèn)識(shí)和對(duì)策

(1)檢查對(duì)于一項(xiàng)工作而言就像水對(duì)魚(yú)樣重要，但是檢查不是目的，目的是維持和改善

(2)6S管理活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)

問(wèn)題6：開(kāi)展6S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)

問(wèn)題說(shuō)明

這種認(rèn)識(shí)大概是混看了全負(fù)參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與

正確認(rèn)識(shí)和對(duì)策

1)6S是全員參與的活動(dòng)，但并不是可以放任不管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自上而下的推動(dòng)是十分必要的

(2)公司高層的身體力行，起到的表率作用是非常重要的

問(wèn)題7：我們是搞技術(shù)的，做6S管理活動(dòng)是浪費(fèi)時(shí)間

問(wèn)題說(shuō)明

抱這種認(rèn)識(shí)的人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到6S對(duì)自身工作效率提升的作用

正確認(rèn)識(shí)和對(duì)策

(1)6S做不好何談技術(shù)的精細(xì)管理

(2)感受6S效果，讓工作習(xí)慣不斷往更好的方向修正

從現(xiàn)在開(kāi)始，實(shí)施6S管理也是一個(gè)公司的變革。公司從上到下的思想統(tǒng)一，是變革順利進(jìn)行的必要條件。只有上下一心，才能事半功倍。

不要讓錯(cuò)誤意識(shí)阻礙6S管理的實(shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。