企業(yè)如何征集6S管理標(biāo)語(yǔ)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：全員參與6S管理活動(dòng)，每人至少提出一句口號(hào)，掀起6S管理活動(dòng)高潮。要點(diǎn)是針對(duì)公司的所有員工。召開(kāi)評(píng)選會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀作品： 口號(hào)要上色； 把口號(hào)放到大家都能看到的地方。它每周交替顯示。

6S咨詢(xún)

標(biāo)語(yǔ)舉例如下。

1.推行6S管理方針。

(1)規(guī)范、保持、自律、提高。

(2)整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與。

(3)挑戰(zhàn)自我，塑造公司新形象。

(4)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)。

(5)改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體制的根本變革。

(6)推行6S管理，塑公司流形象。

(7)挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習(xí)，不找借口。

改善工作環(huán)境，持之以恒。

規(guī)范行為方式，日積月累。

提高自我素質(zhì)，追求卓越

(8)于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象。

(9)干部以身作則，推動(dòng)全員參與。

2.樹(shù)立6S目標(biāo)。

(1)對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境：對(duì)外：樹(shù)立良好的企業(yè)形象，成為讓客戶(hù)感動(dòng)的公司。

(2)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)水平，塑造公司的良好形象。

(3)第4個(gè)月各部門(mén)考核達(dá)到90分以上。

(4)有來(lái)賓到廠(chǎng)參觀，不必臨時(shí)做準(zhǔn)備。

(5)地物明朗化，行為規(guī)范化。

3.提出6S口號(hào)。

(1)全員參與、全心投入、全力執(zhí)行。

(2)精益求精、持續(xù)改進(jìn)。

(3)該說(shuō)說(shuō)到、說(shuō)到做到、做到有效。

4.制定6S管理標(biāo)語(yǔ)。

(1)整理：區(qū)分物品的用途，清除不要的東西。

(2)整頓：必需品分區(qū)位置，明確標(biāo)志，方便取用。

(3)清掃：清除垃圾和臟污并防止再次污染。

(4)清潔：維持前3S的成果，保持制度化、規(guī)范化。

(5)職業(yè)素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體職業(yè)素質(zhì)。

(6)安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本。

6S效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵；整理整頓做得好，工作效率步步高；清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)；整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。標(biāo)語(yǔ)圖如圖6-2所示。

最后，工廠(chǎng)變得明朗化(整潔、舒適)了嗎？如圖6-3所示。

(1)比以前明朗(整潔、舒適)很多；

(2)雜亂的現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行了6S管理活動(dòng)之后，騰出了空間，變成明朗化(整潔、舒適)的工廠(chǎng)，但不可疏忽大意，要不斷努力使之習(xí)慣化。

企業(yè)如何征集6S管理標(biāo)語(yǔ)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。