如何建立5S管理活動(dòng)組織？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了有效地實(shí)施5S管理活動(dòng)，必須建立符合企業(yè)條件的實(shí)施組織。5S的實(shí)施組織與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一致。企業(yè)最高管理者當(dāng)然是活動(dòng)落實(shí)的責(zé)任人，各職能部門負(fù)責(zé)人是部門落實(shí)的責(zé)任人。為了加強(qiáng)5S管理活動(dòng)的實(shí)施，必須在最高管理層下設(shè)立5S管理實(shí)施委員會(huì)，在實(shí)施委員會(huì)下設(shè)立辦公室。每個(gè)部門指定5S代表參加。

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1.5S管理活動(dòng)組織架構(gòu)

5S管理推行委員會(huì)、事務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人以及部門行動(dòng)組組長(zhǎng)的工作很大程度上決定5S管理活動(dòng)的成功與否。要有效地推行5S管理活動(dòng)，推行組織中各個(gè)層面的有效運(yùn)營(yíng)是不可缺少的。部門5S管理推行組織如下所示。

2.5S管理推行委員會(huì)

5S管理推行委員會(huì)的目的在于激活并持續(xù)椎行5S管理活動(dòng)，其任務(wù)是對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施監(jiān)督、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)等。為此，5S管理推行委員會(huì)需定期(通常每個(gè)月)召開一次會(huì)議，討論活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r，聽取各部門關(guān)于推行進(jìn)展的匯報(bào)，其重點(diǎn)在于解決各部門在推行過(guò)程中遇到的各種困難和問題，協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)。

5S管理推行委員會(huì)的職責(zé)為:

(1)制定5S管理推行的目標(biāo)、方針。

(2)任命推行事務(wù)辦公室的負(fù)責(zé)人。

(3)批準(zhǔn)5S管理推行計(jì)劃書和推行事務(wù)辦公室的決議事項(xiàng)。

(4)評(píng)價(jià)活動(dòng)成果。

3.5S管理推行事務(wù)辦公室

5S管理推行事務(wù)辦公室主要負(fù)責(zé)制訂和貫徹5S管理活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)部門5S活動(dòng)提供指導(dǎo)和支持，幫助解決各個(gè)部門在活動(dòng)推行過(guò)程中出現(xiàn)的問題。其具體職責(zé)為:

(1)制訂5S管理推行計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。

(2)組織對(duì)員工的培訓(xùn)。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳。

(4)制定推行辦法和獎(jiǎng)懲措施。

(5)主導(dǎo)全企業(yè)5S管理活動(dòng)的開展。

4.各部門負(fù)責(zé)人及行動(dòng)組組長(zhǎng)

在各個(gè)部門或車間，部門或車間負(fù)責(zé)人是5S管理活動(dòng)的推動(dòng)者。除部門負(fù)責(zé)人以外，選舉或指定一位或幾位(根據(jù)部門規(guī)模而定)責(zé)任心強(qiáng)的骨干員工擔(dān)任部門5S代表，負(fù)責(zé)實(shí)際推行部門的5S管理活動(dòng)。5S代表可以從部門或車間負(fù)責(zé)人、主管、班長(zhǎng)中選出，也可以從積極向上的年輕員工中挑選出來(lái)。

(1)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

①負(fù)責(zé)本部門5S管理活動(dòng)的開展，制定本部門5S管理活動(dòng)規(guī)范。

②負(fù)責(zé)本部門的人員教有和對(duì)話動(dòng)的宜傳。

③設(shè)定部門的人員教育和對(duì)活動(dòng)的宜傳。

④指定本部門的5S行動(dòng)組組長(zhǎng)。

(2)行動(dòng)組組長(zhǎng)職責(zé)

①協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門5S管理活動(dòng)的推行。

②作為聯(lián)絡(luò)員，在推行時(shí)與所在部門之間進(jìn)行信息溝通。

如何建立5S管理活動(dòng)組織？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。