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6S管理個(gè)人考核制度?

發(fā)布時(shí)間:2022-05-04發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理個(gè)人考核制度?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:科學(xué)的6S管理個(gè)人考核體系是6S管理精益實(shí)施的保證。在個(gè)人考核制度下,企業(yè)需要明確企業(yè)每個(gè)成員在6S管理活動(dòng)中的權(quán)責(zé),也需要明確考核后的獎(jiǎng)懲。

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《6S管理個(gè)人考核制度》的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容。

1.目的

配合公司6S管理活動(dòng)長期深入開展,提升操作現(xiàn)場管理水平,把6S管理活動(dòng)認(rèn)真貫徹到每一位員工,養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。

2.權(quán)責(zé)

(1)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)主管范圍的6S管理維持、改善的全面監(jiān)督。

(2)部門經(jīng)理(助理):是部門6S管理操作的第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)6S管理維持、改善活動(dòng)的管理并組織本部門人員按制度執(zhí)行、監(jiān)控全過程,檢查執(zhí)行后結(jié)果,對違反6S管理規(guī)定個(gè)人進(jìn)行處罰,公布檢查結(jié)果。

(3)主管、組長、班長:負(fù)責(zé)組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行過程、檢查操作結(jié)果,對違反6S管理規(guī)定個(gè)人作好相關(guān)記錄并呈報(bào)處理意見。

(4)值日員工:負(fù)責(zé)區(qū)域公共衛(wèi)生的清掃監(jiān)督及按“6S管理區(qū)域清掃責(zé)任表”進(jìn)行驗(yàn)收、記錄并向直接負(fù)責(zé)人反映異常狀況

(5)員工:負(fù)責(zé)按制度操作6S管理,并積極參與改善創(chuàng)新活動(dòng)。

(6)行政部:負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行情況,收集相關(guān)記錄并對全公司6S管理結(jié)果進(jìn)行匯總與考核。

3.管理規(guī)定

(1)檢查

①檢查頻率,內(nèi)容如表4.3-10所示。

表4.3-10  6S管理個(gè)人考核檢查頻率

1.各區(qū)域每天設(shè)一名值日員工,值日員工每天對值日范圍驗(yàn)收每天一次

2.組(班)長(區(qū)域負(fù)責(zé)人)對管轄范圍檢查每天不少于一次

3.主管對管轄范圍檢查每兩天不少于一次

4.經(jīng)理(助理)對管轄范圍檢查每周不少于一次

5.總經(jīng)理對管轄范圍檢查每月不少于一次

6.行政部對公司各區(qū)的6S管理相關(guān)記錄進(jìn)行檢查每月不少于兩次

②檢查方式

檢查采取不定時(shí)方式,以“6S管理日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求”為檢查依據(jù),對員工行為、著裝及責(zé)任區(qū)環(huán)境物品、資料擺放等進(jìn)行檢查。

③檢查中不符合項(xiàng)的處理

檢查人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符6S管理要求的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)場與基層管理人員或員工進(jìn)行溝通(糾正)確認(rèn),將不符合現(xiàn)象在“6S管理不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”上詳細(xì)記錄,生產(chǎn)區(qū)的組(班)長,區(qū)域負(fù)責(zé)任人以此為依據(jù)完成管轄人員的“日常6S管理個(gè)人考核記錄表”記錄。

(2)考核

①考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),具體如表4.3-11所示。

表4.3-11  6S管理個(gè)人考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1.考核與每一位員工(指除主管級及以上的管理人員)的個(gè)人利益直接掛鉤

2.“月度6S管理基本分”為20分

3.每1分對應(yīng)不同金額值 ①員工:5元/分;

②組(班)長、區(qū)域負(fù)責(zé)人:10元/分;

4.①員工加1分獎(jiǎng)勵(lì)5元;

②組(班)長、區(qū)域負(fù)責(zé)人加1分獎(jiǎng)勵(lì)10元;

5.①員工扣1分扣罰5元;

②組(班)長、區(qū)域負(fù)責(zé)人扣1分扣罰10元;

6.獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限,扣罰以20分扣完為止,每月在工資上反映

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