倉庫5S管理活動標準？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：

5S管理_整理（SEIRI）

1.呆滯物料應按規(guī)定日期申報處理；

2.報廢物品、有價廢料應定期處理；

3.漆包線、卷線應按規(guī)格、型號、產(chǎn)地、購進時間分類貯存；

4.內協(xié)引線、標簽等物品應存放在便于查找的位置；

5.紙箱、泡沫箱等材料應擺放整齊,剩余的紙隔板應定期處理；

6.客供物料應有專門區(qū)域存放；

7.通道應暢通,整體應整潔有序；

8.文件各種單據(jù)應分類按序擺放；

9.垃圾桶、清潔用具應按規(guī)劃區(qū)域擺放；

10.待檢、呆滯物料、報廢品、廢料分區(qū)域放置；

11.退貨產(chǎn)品與合格產(chǎn)品應分區(qū)擺放；

12.退貨產(chǎn)品與退貨附件應定期處理；

5S管理咨詢

5S管理_整頓（SEITON）

1.設置物品擺放定置管理圖,并標明責任人；

2.產(chǎn)品、物料分類擺放并有標識,且物、賬應一致；

3.物品應設置最高庫存量與最底庫存量；

4.主料、輔料、雜料、包裝材料、危險物品應分開定位放置；

5.賬卡物應一致,卡應懸掛在物品放置處；

6.環(huán)氧樹脂、氧氣、氨氣、油類等易燃、易爆的危險品應放在特定場所；

7.對一時無法存放于庫房的物料,應設置“暫放”標牌；

8.物料存放區(qū)域的存放點應符合定置圖要求；

9.產(chǎn)品物料直列放置不應超過1.5米(紙箱、泡沫板除外)；

10.常用物料應便于領用和存放；

11.物料應按“分類儲存管理”儲存；

12.進出倉記錄應按規(guī)定要求操作；

5S管理_清掃（SEISO）

1.材料不應臟污、附有灰塵；

2.墻壁、天花板應保持干凈，地面應保持無灰塵、紙屑、水漬；

3.電腦、電話機、電風扇、燈管、物料等表面應無灰塵；

5S管理_清潔（SEIKETSU）

1.安全防火工作應落實，通道應劃分界線，感覺舒暢；

2.物品擺放應整齊有條理、不臟亂；

3.以上3S應制度化、習慣化；

4.抽屜不應雜亂，下班時，辦公桌上應保持整潔；

5S管理_素養(yǎng)（SHITSUKE）

1.堅持班前會，學習禮貌用語并做好記錄；

2.每天堅持做6S工作，作內部6S不定狀況診斷；

3.注意儀容、儀表，按規(guī)定穿著制服、佩戴工牌上班；

4.遵守廠紀廠規(guī)，不做與工作無關的事；

5.按時上下班、不早退、不遲到、不曠工；

6.吸煙到規(guī)定場所，不在作業(yè)區(qū)吸煙；

7.打卡、吃飯自覺排隊，不插隊；

8.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好；

9.上班不閑聊、呆坐、吃東西，離開工作崗位佩戴離崗證；

10.保持良好個人衛(wèi)生；

11.按作業(yè)指導書操作，避免質量差錯；

5S管理_安全（SAFETY）

1.無亂搭線路；

2.特殊崗位持上崗證操作；

3.電源開關及線路保持無破損；

4.滅火器在有效期內，方便易?。?/p>

5.消防通道夠寬、無堵塞；

倉庫5S管理活動標準？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。