如何加大6S管理宣傳力度？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：通過板報、橫幅、簡訊、征文、寫心得體會、檢查通報等方法多層面、多角度、多形式地宣傳，不僅在我廠營造了濃郁的6S管理推行氛圍，而且起到了全面發(fā)動、全員參與的效果。一年來，我廠共收到征文、心得體會、簡訊60余篇；制作宣傳標(biāo)語40余塊；周檢查通報30余期；6S簡報4期，還有行為看板，上墻規(guī)章，去向看板等20余塊。

6S管理咨詢

在6S的推行過程中，剛開始時有部分員工對6S的認(rèn)識還不夠高，認(rèn)為6S管理不外乎就是大掃除，起不到什么很好的效果，有的同志甚至還有抵觸情緒，經(jīng)過宣傳教育，以及樣板車間和辦公室在6S實施一段時間后取得的實效，很多員工對6S由不理解到理解，由抵觸到基本接受，再到完全接受，思想上有了根本的轉(zhuǎn)變。

6S管理最注重的是精細(xì)化，同時注重不斷改善，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到完善，在完善后形成制度，依據(jù)制度落實到實踐中，周而復(fù)始。6S管理無止境，沒有最好，只有更好。6S管理已納人到今年的經(jīng)濟責(zé)任制當(dāng)中，成為部門考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，這樣一來就對全面推行6S工作起到了一定的促進作用。

在一年來的6S管理活動中，我們?nèi)〉昧它c成績，但我們清楚地知道，在6S管理的道路上，我們僅僅是剛剛開始，在實際工作中還存在著這樣或那樣的問題，如非樣板部門跟進動作過慢，相互溝通不是很積極，檢查力度還不夠大，存在老好人現(xiàn)象等，這些問題制約了全面推行6S管理的進程，我們會正確面對不足、努力想辦法加以克服，還要進步地做好宣傳教育工作，讓我們的員工充分融人6S管理活動中來，為全面推行6S管理齊動手、想辦法、搞創(chuàng)新，并做好持之以恒的思想準(zhǔn)備。

以上幾個方面是6S管理活動開展一年來取得的一些成績和存在的不足。在成績面前，我們不能存有驕做自滿心理；在困難面前我們不能氣餒，而是要積極面對，不斷地改善和創(chuàng)新。在6S這條長征路上，要做好堅持長期戰(zhàn)斗的思想準(zhǔn)備，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路搭橋。

如何加大6S管理宣傳力度？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。