5S管理活動(dòng)推行計(jì)劃？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：

一、建立5S管理推行小組

(1)企業(yè)需要建立5S管理推行小組，推行小組的責(zé)任人包括5S管理推行委員會(huì)、推行辦公室、各部門(mén)推行負(fù)責(zé)人以及部門(mén)5S管理代表等。

(2)公司最高管理者是5S管理推行委員會(huì)負(fù)責(zé)人，各職能部主管是本部]的推動(dòng)負(fù)責(zé)人。

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二、確定5S管理推行組織職責(zé)

在5S管理推行小組建立之后，需要確定5S管理推行小組的職責(zé)，以便其按職責(zé)進(jìn)行5S管理推行工作。

三、規(guī)劃5S管理的責(zé)任區(qū)域

公司5S管理推行小組成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門(mén)5S管理責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人員，并張貼公布。

四、制訂5S管理推行方針及目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂具體可行的推行方針，作為5S管理活動(dòng)展開(kāi)的準(zhǔn)則及推行的方向。同樣也要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為5S管理推行的努力方向及推行成果的參照。

五、5S管理活動(dòng)推行的日程

編制日?；顒?dòng)推行計(jì)劃表，保證活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行期間設(shè)定具體主題，既有長(zhǎng)計(jì)劃，又有短安排。5S管理推行計(jì)劃經(jīng)推行委員會(huì)討論確定，由主任委員審閱、核準(zhǔn)，并公布執(zhí)行。

六、制訂5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法

5S管理活動(dòng)推行與展開(kāi)，要通過(guò)明確的書(shū)面規(guī)范，讓員工了解哪些可以做，哪些不可以做，怎么做才符合5S管理精神等。5S管理活動(dòng)辦法包括:物品棄與留的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物品的處理方法，5S管理活動(dòng)考核評(píng)比辦法等。

七、推廣宣傳與培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)是5S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，特別是各部門(mén)主管，定要起表率作用，做好本部門(mén)的老師，達(dá)成全員一致的認(rèn)識(shí)。

(2)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，5S管理推行專(zhuān)員要組織各項(xiàng)推廣宣傳活動(dòng)，如在全廠范圍內(nèi)張貼標(biāo)語(yǔ)等。

八、5S管理活動(dòng)試點(diǎn)展開(kāi)

(1)5S管理首先應(yīng)選擇在特定的示范區(qū)域，建立樣板區(qū)。利用示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)加快活動(dòng)的進(jìn)行。

(2)在確定試行單位后，5S管理推行專(zhuān)員應(yīng)協(xié)助示范區(qū)域主管制訂施行方案，并督導(dǎo)做好試行前的準(zhǔn)備工作。

(3)在試點(diǎn)單位5S管理活動(dòng)開(kāi)展一段時(shí)間后,由5S管理推行委員會(huì)檢查試行方案的落實(shí)、執(zhí)行情況，評(píng)估活動(dòng)的實(shí)施效果等。

九、5S管理活動(dòng)正式實(shí)施

(1)通過(guò)對(duì)試點(diǎn)部門(mén)5S管理試行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估后，確定公司正式實(shí)施5S管理活動(dòng)的方案及推行辦法、推行時(shí)間，由5S管理推行委員核準(zhǔn)后予以公布，讓全公司員工了解5S管理活動(dòng)推行的進(jìn)程。

(2)活動(dòng)辦法由推行辦公室對(duì)各推行專(zhuān)員進(jìn)行說(shuō)明，各推行專(zhuān)員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行說(shuō)明。

(3)當(dāng)5S管理活動(dòng)確定全面展開(kāi)和實(shí)施時(shí)，公司最高層應(yīng)召集全體人員舉行宣誓大會(huì)。十、5S管理活動(dòng)的診斷與檢查

5S管理活動(dòng)的整個(gè)推行過(guò)程，必須對(duì)每個(gè)“S”進(jìn)行定期診斷與核查，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中的偏差及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行修正。

十一、5S管理活動(dòng)評(píng)價(jià)

1.制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.確定5S管理的評(píng)分方法

(1)確定評(píng)分的頻率。

(2)確定評(píng)分的工具。

(3)確定5S管理評(píng)分的計(jì)算方法。

3.運(yùn)用目視管理(顏色板)公布5S管理活動(dòng)的評(píng)分

4.制訂獎(jiǎng)罰的規(guī)定

十二、5S管理活動(dòng)的檢討與改善

5S管理推行專(zhuān)員按照3評(píng)分表中記錄的問(wèn)題進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的總?cè)秉c(diǎn)數(shù)量及來(lái)期肉魚(yú)明確各部門(mén)重點(diǎn)改善項(xiàng)目，并以5S管理活動(dòng)整改通知傳達(dá)至各部門(mén)，要求在限期內(nèi)進(jìn)行整改，直至檢查合格為止。

十三、納入日常管理活動(dòng)

5S管理活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢查、改善以及效果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改魯對(duì)策有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制理化，并將5S管理的績(jī)效、客戶(hù)投訴率等并人日常管理活動(dòng)中。

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