如何提高班組長7S管理水平？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)， 細胞狀態(tài)如何，關鍵是班組長。因此，提高班組長7S管理水平是班組建設的重要環(huán)節(jié)。

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1.要有一張“婆婆嘴”，肯動腦筋，敢管、會管，當一名“明白班長”。7S管理活動在實際的班組工作中大都是“ 瑣碎的小事”，而且往往就連普通工人也不重視這些事，所以班組長要不厭其煩經(jīng)常說，以不同的方式，用工人喜聞樂見的方式說，這樣才會產(chǎn)生好的效果。

2.要學會“以心換心”，當員工貼心人，也就是說，要關心員工的家庭生活，關心他們在工作、生活、學習中遇到的所有困難和需求，要盡力及時地為員工排憂解難，并通過多方面正確引導，幫助他們創(chuàng)造和開拓上升空間。在7S管理活動中，現(xiàn)場干部要有三顆心：關愛員工的心，熱愛現(xiàn)場的心，喜歡產(chǎn)品的心。當班組長發(fā)自內(nèi)心地將這“三心”表現(xiàn)出來時，一定能夠影響并帶動員工，使7S管理活動逐步變成大家的一種 自覺自發(fā)的好習慣。

3.通過7S管理活動營造小改小革、小發(fā)明的氛圍，協(xié)助那些思路開闊、肯動腦筋的員工實現(xiàn)他們的“發(fā)明創(chuàng)造”，發(fā)揮每個人的聰明才智，激發(fā)大家積極的競爭和挑戰(zhàn)，充分制造使員工產(chǎn)生滿足感和榮譽感的機會。有興趣才能培養(yǎng)習慣，當大家都喜歡去做的時候，習慣就會非常容易養(yǎng)成。

4. 要嚴于律己，寬以待人，勤于學習，善于思考，用公司文化武裝頭腦，提高自身的職業(yè)素質(zhì)。

5.讓員工認同“下道工序就是客戶，客戶的難題就是我們的課題”這種思想，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用，經(jīng)常地在班組內(nèi)部進行溝通與交流，調(diào)動班組成員的工作熱情，創(chuàng)造班組內(nèi)互助的“大家庭”氛圍，帶動全體班組成員參與班組“QC”活動，共享工作成果，提高集體榮譽感。

6.在推行7S管理活動的過程中，充分利用好班組的激勵機制，通過各類例會制度，公平、公正、公開地考評和激勵營造“你追我趕”的良好工作氛圍。

7.改善工作方法，要勤于動筆，善于動腦，確保事事不缺漏，并在各方面做好模范表率作用，身體力行，影響大家。

如何提高班組長7S管理水平？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。