6S管理檢查方法有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：

1.計(jì)劃制訂及人員的構(gòu)成

①公司6S管理推行委員會(huì)秘書(shū)制訂并下達(dá)每月的6S值班計(jì)劃，每天安排兩名值班主任組成6S管理推行小組(再?gòu)闹挟a(chǎn)生一名組長(zhǎng))進(jìn)行值班檢查；

6S咨詢

②其小組成員由公司班組長(zhǎng)以上管理、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工構(gòu)成；

③6S管理推行小組依據(jù)每月公司6S值班計(jì)劃，參照每天檢查內(nèi)容對(duì)所劃分的責(zé)任區(qū)域，每天分兩次(如上午9：00～10：00.下午4：00～5：00)一起進(jìn)行全面檢查；

④任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情況，可申請(qǐng)他人代為值班，但替代人由其自行協(xié)商；

⑤對(duì)缺席者，6S管理推行委員會(huì)將無(wú)條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效5分；

責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對(duì)所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進(jìn)行檢查

班組自我檢查由班組長(zhǎng)組織自行實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所在責(zé)任班組應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查

2.巡檢標(biāo)準(zhǔn)

6S管理推行小組在檢查時(shí)，需佩戴“6S值班主任”袖章，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)明確記錄在6S巡回檢查記錄表上，并交由責(zé)任班組長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人加以確認(rèn)；

若遇相關(guān)負(fù)責(zé)人缺勤或否認(rèn)既成事實(shí)，6S管理推行小組組長(zhǎng)有權(quán)判定并形成相關(guān)記錄；

能當(dāng)場(chǎng)整改的，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；

若不能當(dāng)場(chǎng)整改的，應(yīng)開(kāi)具6S整改通知書(shū)限期整改；

6S管理推行委員會(huì)在編制6S檢查內(nèi)容時(shí)，將其列為檢查項(xiàng)目，加以跟蹤監(jiān)督；

責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及班組自我檢查可參照6S管理推行小組的檢查辦法；

3.檢查結(jié)果報(bào)告

6S管理推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內(nèi)，將形成結(jié)果的檢查表上報(bào)到公司6S管理推行委員會(huì)秘書(shū)處匯總；

6S管理推行委員會(huì)秘書(shū)將前一天巡查的問(wèn)題、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計(jì)或匯總，每天定時(shí)通過(guò)公布欄加以公示；

責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法在現(xiàn)場(chǎng)看板上予以公示；

4.績(jī)效考核

6S檢查得分作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人每月績(jī)效考核表中的6S得分，責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長(zhǎng)每月績(jī)效考核表中的6S得分，班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績(jī)效考核表中的6S得分；

6S管理推行小組在進(jìn)行檢查時(shí)，每位值班主任每天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)不少于5個(gè)，并對(duì)兩個(gè)以上的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行處罰，否則6S管理推行委員會(huì)將無(wú)條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效5分；

責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法；

任何被檢查人或單位如對(duì)6S檢查結(jié)果有異議，可向公司6S管理推行委員會(huì)進(jìn)行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任作無(wú)休止的糾纏，違者公司6S管理推行委員會(huì)將處以200元／次的處罰。

(1)獎(jiǎng)懲以6S管理推行小組巡查的平均得分為準(zhǔn)，以“月”為單位分別加以統(tǒng)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)金由主任委員或公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。

(2)對(duì)在公司巡查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的區(qū)域、班組，6S管理推行委員會(huì)根據(jù)各區(qū)域、各班組的問(wèn)題匯總數(shù)進(jìn)行集體評(píng)議，授予“6S先進(jìn)集體”錦旗一面，并發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按(30元×n)，n為區(qū)域內(nèi)員工人數(shù)；對(duì)工作表現(xiàn)落后的班組，懸掛“6S加油隊(duì)”黃旗，意在鞭策和促進(jìn)。

(3)對(duì)在公司檢查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的值班主任，經(jīng)6S管理推行委員會(huì)集體評(píng)議，授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽(yù)，并發(fā)給獎(jiǎng)金100元。

(4)部門(mén)內(nèi)部檢查的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由本部門(mén)自行制定，并報(bào)公司6S管理推行委員會(huì)備案。

(5)對(duì)檢查中所暴露的問(wèn)題，推行委員會(huì)將匯總分發(fā)給有關(guān)單位進(jìn)行限期整改，一次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款20元，兩次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的，將對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元。

6S管理檢查方法有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。