成功推行6S管理的重要原因?
發(fā)布時(shí)間:2022-05-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
成功推行6S管理的重要原因?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)既是習(xí)慣,也是本領(lǐng),有其必然的程序和途徑,有一定的條件和要領(lǐng)。成功推行6S管理最重要的原因有三條。
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1.占有材料
材料要全要準(zhǔn),材料是總結(jié)的基礎(chǔ),搞好總結(jié)必須從積累材料開(kāi)始。把材料搞全、搞準(zhǔn)并非易事,必須處處留心,隨時(shí)積累。特別是在6S管理活動(dòng)推行的過(guò)程中,要有計(jì)劃有記錄。計(jì)劃要深思熟慮,記錄要翔實(shí)準(zhǔn)確。本總結(jié)中用到很多時(shí)間節(jié)點(diǎn)和數(shù)字,都需要很多材料的支撐。
2.掌握理論
打仗要有武器,做活要有工具,“工欲善其事,必先利其器”。6S管理活動(dòng)有其特有的規(guī)律,正如上面這個(gè)企業(yè)總結(jié)中提到的:從6S管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)到6S推行機(jī)構(gòu)的成立,再到2個(gè)樣板辦公室和一個(gè)樣板車間的確立,廣泛開(kāi)展宣傳與引導(dǎo)工作,注重培訓(xùn)教育,形成了一整套管理制度和考核辦法,以點(diǎn)帶面,全面推廣,使6S管理創(chuàng)新活動(dòng)在我廠得到扎實(shí)有效的推行。這是在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下,按照6S管理活動(dòng)的特有規(guī)律并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)循序漸進(jìn)地展開(kāi)的。
3.學(xué)會(huì)加工
6S管理活動(dòng)可以產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)但不等于經(jīng)驗(yàn),如同木頭可以做桌子而不等于桌子一樣。有了材料,有了工具,還得有加工的能力。必須對(duì)豐富的材料去粗取精、去偽存真,然后再由此及彼、由表及里進(jìn)行加工改造。經(jīng)過(guò)思考揭示6S管理活動(dòng)的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系,更準(zhǔn)確、更深刻地反映6S管理活動(dòng)的規(guī)律。這樣才能再現(xiàn)、預(yù)見(jiàn)和指導(dǎo)今后的6S管理活動(dòng)。在這點(diǎn)上,本總結(jié)側(cè)重于再現(xiàn),對(duì)于預(yù)見(jiàn)和指導(dǎo)今后的工作少了些。
近幾年中國(guó)的6S管理活動(dòng)有成績(jī)、有創(chuàng)新,如果能認(rèn)真總結(jié),定能產(chǎn)生許多有用的現(xiàn)論。企業(yè)的干部有文化、有專長(zhǎng)、肯實(shí)干,在6S管理活動(dòng)中如果能養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣,學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)愛(ài)的方法,進(jìn)步定會(huì)非???,對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也一定會(huì)很大。
成功推行6S管理的重要原因?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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