如何打造5S管理樣板區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在5S管理樣板區(qū)推行成功之后，企業(yè)就可以按照其工作標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)等在公司各個(gè)部門]和車間全面推行，5S管理活動(dòng)的推行步驟如圖5-7所示。

5S管理咨詢

1.確定正式文件

對(duì)樣板區(qū)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析，修訂并確定正式的5S管理活動(dòng)辦法等相關(guān)文件

2.正式公布、全面推行

總經(jīng)理需召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S管理活動(dòng)的決心，公布正式全面推行的日期及期望，以便統(tǒng)一思想

3.公布5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法

由5S管理推行委員會(huì)就確定的5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法、推行時(shí)間、栓查標(biāo)準(zhǔn)予以公布，使全體員工都能正確地了解活動(dòng)的進(jìn)程、活動(dòng)的內(nèi)容，知道5W2H

4.5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法說(shuō)明

由5S管理推行辦公室召開(kāi)會(huì)議，組織各部門5S管理負(fù)責(zé)人對(duì)5S管理推行方法進(jìn)行說(shuō)明，由各部門5S管理負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行活動(dòng)方法的說(shuō)明

5S管理推行人員在推行5S管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免盲目冒進(jìn)。5S管理推行人員在推進(jìn)時(shí)需要注意以下事項(xiàng)。

(1)5S管理推行委員會(huì)的高層領(lǐng)導(dǎo)要參與其中，5S管理推進(jìn)辦公室要全方位地跟進(jìn)和輔導(dǎo)。

(2)要按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，特殊情況特殊對(duì)待。一般來(lái)說(shuō)，樣板區(qū)的經(jīng)驗(yàn)會(huì)與企業(yè)其他部門有所差異，這時(shí)候要注意調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。但是各部門調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，要經(jīng)過(guò)5S管理推進(jìn)部]的確認(rèn)，以便讓全公司都能統(tǒng)一行事，所以既要考慮特殊情況，又要注意協(xié)調(diào)統(tǒng)。

(3)各部門要注意對(duì)推進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行紀(jì)錄，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)收集第手材料，并為完善5S管理活動(dòng)規(guī)范提供依據(jù)。

(4)在全面推行的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)的全部員工都需要參與，并且要明確每位員工的職責(zé)，避免出現(xiàn)推諉、塞責(zé)的現(xiàn)象。

如何打造5S管理樣板區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。