如何制定6S管理推廣標(biāo)語(yǔ)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)在推行6S管理活動(dòng)的同時(shí)，可以把經(jīng)典的標(biāo)語(yǔ)做成實(shí)體的標(biāo)語(yǔ)掛圖，掛在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公司走廊、食堂等公共場(chǎng)所，通過(guò)不斷重復(fù)的視覺和思維沖擊，讓標(biāo)語(yǔ)所反映的6S管理效果、理念、方法、技巧、作用等，通過(guò)可視化的標(biāo)語(yǔ)形式，潛移默化地深人管理者和員工內(nèi)心。

6S管理咨詢

6S管理推廣標(biāo)語(yǔ)

1.積極投人齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

2.推行6S管理活動(dòng)，提升員工品質(zhì)。

3.減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范:

4.6S管理是安全的軟件設(shè)備，6S管理是高效率的前提，6S管理是交貨期的保證，6S管理是節(jié)約的能手，6S管理是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者，6S管理是企業(yè)最佳的推銷員，6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5.摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。

6.企業(yè)是我家，美化靠大家！

7.6S管理是企業(yè)潔凈、亮麗、整齊，舒適、安全的法寶！

8.挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象。

9.6S管理效益很全面，齊抓共管是關(guān)鍵。

10.6S管理是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。

11.工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S管理。

12.不會(huì)做小事的人，水遠(yuǎn)做不出大事。

13.管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

14.零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零不良，零故障、零停滯，零事故

15.努カ是將工作做完，用心是將エ作做好.

16.學(xué)習(xí)改変親念、觀念改変行功，行動(dòng)改変命送。

17.珍惜資源永續(xù)利用、美化壞境浄化心靈.

18.追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果。

19.人人有改善的能力，事事有改善的余地。

20.消極被幼，退早無(wú)用，積極主幼、定能成功。

21.恣度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。

22.企止以人為本，員工以廠為榮。

23.制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企止的磚瓦，6S管理是落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)的工具。

24.現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差，市場(chǎng)差，則爰展滯。

25.推動(dòng)全員6S管理活幼，提高全員工作士氣。

26.全員參與，強(qiáng)化6S管理，精益求精，成就卓越。

27.臧少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，エ作規(guī)范，提升品貭，安全保証。

28.有品貭オ有市場(chǎng)，有改善オ有迸歩

29.建設(shè)録色企業(yè)，堅(jiān)持緑色經(jīng)營(yíng)。

30.企止就像朶花，枝繁葉茂靠大家！

如何制定6S管理推廣標(biāo)語(yǔ)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。