某公司6S管理制度分享？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：

一、編制目的

為了提升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)某品牌特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制定6S管理制度。

6S咨詢

二、適用范圍

適用于公司6S管理。

三、具體內(nèi)容

1.6S管理活動(dòng)的內(nèi)容

6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)及安全六個(gè)日語單詞的第一個(gè)字母，每一個(gè)S都是以前一個(gè)S為基礎(chǔ)，因此順序不能顛倒。

整理：把工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有不需要的東西清理掉，把不常用的東西放遠(yuǎn)一點(diǎn)，把偶爾使用的東西集中存放，把經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

整頓：定期存放，把需要的東西定位放置，定量擺放，方便取用，整齊排布，標(biāo)識(shí)

清掃：徹底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干凈，清掃設(shè)備和工作臺(tái)。

清潔：按高水準(zhǔn)清潔工作區(qū)域。

素養(yǎng)：訓(xùn)練員工具有較強(qiáng)的自律精神，遵守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺動(dòng)手創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便的工作現(xiàn)場(chǎng)。

2.6S管理活動(dòng)的目的

6S管理活動(dòng)的目的是通過積極、持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。6S管理活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是6S成功的關(guān)鍵。

3.6S管理組織機(jī)構(gòu)

“6S管理委員會(huì)”為6S管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

“6S管理委員會(huì)”的組成人員為公司正、副總經(jīng)理及人力資源部負(fù)責(zé)人。6S管理委員會(huì)下設(shè)6S檢查小組，由各部門負(fù)責(zé)人各派一名代表組成。

4.6S管理活動(dòng)檢查方式

(1)自查：依照6S檢查評(píng)分表檢查本部門6S管理落實(shí)情況。

(2)交叉檢查：由6S檢查小組成員進(jìn)行交叉檢查。

(3)隨機(jī)檢查。

5.6S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲

公司6S檢查小組不定期對(duì)公司各部門進(jìn)行檢查和考核。同時(shí)，公司6S檢查小組有義務(wù)推進(jìn)小組工作的開展與改進(jìn)。

在自查過程中查出的問題由該部門負(fù)責(zé)人安排專人立即予以糾正。

對(duì)于不主動(dòng)配合或阻礙6S管理活動(dòng)的員工給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者給子100元以上的罰款，經(jīng)公司總經(jīng)理批示后，報(bào)公司人力資源部執(zhí)行。

公司根據(jù)6S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，一個(gè)月內(nèi)第一次違紀(jì)按標(biāo)準(zhǔn)罰款，同樣錯(cuò)誤再犯者按標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰(如第一次罰5元，第二次罰10元，第三次罰20元，以此類推)。

以上檢查項(xiàng)目中沒有涉及的違紀(jì)行為，6S管理委員會(huì)將視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。

某公司6S管理制度分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。