如何做好7S管理培訓(xùn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：通過7S管理教育培訓(xùn)，可以使員工了解7S管理的定義及實(shí)施要領(lǐng)，從而為7S管理工作的順利開展做好充分準(zhǔn)備。

7S咨詢

1.培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容

(1)培訓(xùn)骨干人員

7S管理活動(dòng)開始發(fā)起時(shí)往往不是人人都能理解，都能有所認(rèn)識(shí)，但如果有幾個(gè)或者一批骨干員工具有較好的7S管理知識(shí)，這對(duì)活動(dòng)的推行將會(huì)是非常有利的。

(2)培訓(xùn)一般員工

對(duì)一般員工也要實(shí)施必要的7S管理培訓(xùn)，其主要目的就是讓員工正確認(rèn)識(shí)7S管理。一般來說，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。

7S管理的內(nèi)涵

推行7S管理活動(dòng)的意義

企業(yè)對(duì)推行7S管理活動(dòng)的態(tài)度

7S管理活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃

有關(guān)的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)措施等

2.培訓(xùn)方法

7S管理的教育培訓(xùn)通常是與活動(dòng)實(shí)施同步進(jìn)行的。培訓(xùn)方法按授課形式不同可分為課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；按師資來源可分為自行培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。

(1)按授課形式分。按授課形式分如下所示。

課堂培訓(xùn)就是組織員工在教室里進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過對(duì)7S管理一些理論知識(shí)的講解和案例分析，使員工有一個(gè)基本的理性認(rèn)識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是讓員工回到自己的工作現(xiàn)場(chǎng)去，在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行一些改善，加深對(duì)7S管理理論知識(shí)的了解和運(yùn)用，掌握7S管理的應(yīng)用方法和技巧

(2)按師資來源分。按師資來源分如下所示。

自行培訓(xùn)是企業(yè)自身對(duì)員工組織的培訓(xùn)，一般培訓(xùn)師由本企業(yè)員工擔(dān)任，這些培訓(xùn)師通常在企業(yè)實(shí)施活動(dòng)之前參加一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，或買一些參考書籍或光碟先行積累一些經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)。還有的是專門聘請(qǐng)一個(gè)懂7S管理的人到本企業(yè)任職，組織7S管理活動(dòng)的推進(jìn)

外部培訓(xùn)是企業(yè)聘請(qǐng)外部專業(yè)企業(yè)或培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式更專業(yè)，但花費(fèi)也更高

3.制訂培訓(xùn)計(jì)劃

與其他任何培訓(xùn)活動(dòng)樣，7S管理培訓(xùn)也應(yīng)該制訂計(jì)劃。具體可依據(jù)實(shí)際情況編制年度、月度或臨時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)一定要根據(jù)管理人員、作業(yè)員、新員工等的不同情況“量身做”。

4.培訓(xùn)后的考核與檢查

為了檢驗(yàn)員工對(duì)7S管理知識(shí)的了解程度，檢驗(yàn)其是否真正地掌握了7S管理在工作中的運(yùn)用，對(duì)員工進(jìn)行考核?？己丝煞脂F(xiàn)場(chǎng)考核和書面考核，兩種方式可并用。對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行優(yōu)罰劣，向優(yōu)秀員工頒發(fā)證書，通報(bào)表揚(yáng)；不及格者則應(yīng)補(bǔ)考至及格為止。

如何做好7S管理培訓(xùn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。