无套中出极品美女_99热超碰伊人精品无码_国产97av在线播放_亚洲无码满18你懂的

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S電子期刊

6S咨詢
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

企業(yè)為什么要5S管理?

發(fā)布時(shí)間:2022-05-13發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)為什么要5S管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:5S管理不落地團(tuán)隊(duì),價(jià)值難顯。從團(tuán)隊(duì)和群體來看,5S管理有三大好處。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

一、5S有效促進(jìn)了精細(xì)化管理。

班組需要精細(xì)化管理,“粗枝大葉”或者“差不多就行”,很難做好班組工作。

細(xì)節(jié)管不好,會(huì)產(chǎn)生“暈輪效應(yīng)”,即差錯(cuò)的負(fù)面影響逐步擴(kuò)大。管理學(xué)上有一個(gè)“破窗現(xiàn)象”,事實(shí)上是“暈輪效應(yīng)”的另一種詮釋,當(dāng)一扇窗戶打破之后,如果沒有及時(shí)維護(hù),臨近窗戶也容易破壞。

“有物必分類,有類必分區(qū),有區(qū)必掛牌,有賬必一致”,“一見鐘情、一目了然、一觸即發(fā)、一步驚心”,都體現(xiàn)5S精益化過程及效應(yīng)。

二、5S是各項(xiàng)管理工作之基礎(chǔ)。

5S做不好,各項(xiàng)工作難以順暢開展,總會(huì)遇到這樣那樣的問題。

曾看到一位培訓(xùn)師視頻,講的是成本管控,這位培訓(xùn)師說,要做好成本管控,首先應(yīng)該做好5S管理。初聽有點(diǎn)愕然:“成本管控”與“5S管理”風(fēng)馬牛不相及,細(xì)想之下,5S為成本管控提供了管理基礎(chǔ),試想,如果5S做不好,物品及其狀態(tài)都搞不清楚,如何能做好成本管控呢?

作為班組長(zhǎng)應(yīng)該清晰認(rèn)識(shí)到,5S是順利開展班組工作的基礎(chǔ)。

三、5S對(duì)企業(yè)與員工都有顯著價(jià)值。

5S帶來精細(xì)化管理,并且是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)價(jià)值不言而喻。此外,5S有助于打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),同時(shí)塑造企業(yè)良好形象。

日本有一位鍵山秀三郎的清掃匠人在書中記錄了這么一件事,一個(gè)盜賊將某工業(yè)區(qū)一溜邊的幾家企業(yè)都偷了,唯獨(dú)沒偷中間的那一家。警察問小偷偏偏放過這一家,小偷說,這家企業(yè)太干凈了,管理肯定非常規(guī)范,因而選擇了避而遠(yuǎn)之。

作為管理人員,需要清晰了解5S對(duì)員工的好處,這樣才能更好與員工開展溝通說服工作。

5S對(duì)員工的益處在于:

1、為員工塑造安全、人性化的工作環(huán)境。

“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。人塑造了環(huán)境,環(huán)境對(duì)人又有一定的影響。人們喜歡在干凈整潔安全的環(huán)境生活或工作。

美國(guó)紐約地鐵站附近犯罪率曾居高不下,新上任市長(zhǎng)大力整治地鐵站內(nèi)及周邊環(huán)境,當(dāng)環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)后,人們發(fā)現(xiàn),犯罪率開始隨之持續(xù)下降。

2、為員工構(gòu)建更加順暢便利的溝通平臺(tái)。

某些企業(yè),沒規(guī)則,或規(guī)則不起作用,全是老板的一言堂。通過5S活動(dòng)人人參與以及規(guī)則完善,人們的工作溝通有了規(guī)則的基礎(chǔ)。而以往,全依賴于上司或老板的指令行事。

規(guī)則通過可視化看板展示,會(huì)促進(jìn)企業(yè)更為重視來自于員工的反饋。

3、員工學(xué)到5S管理的知識(shí)。

由于5S知識(shí)的廣泛運(yùn)用性,比如4S維修店、餐館、火車站等場(chǎng)所推進(jìn)5S的事例,說明員工在5S推進(jìn)過程中學(xué)到的知識(shí)即便離職進(jìn)入其他行業(yè)或者創(chuàng)業(yè)都能發(fā)揮一定作用。通過5S活動(dòng)養(yǎng)成的良好習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)對(duì)每個(gè)人的長(zhǎng)期職業(yè)生涯發(fā)展都一定好處。

班組在企業(yè)的5S活動(dòng)中具有獨(dú)特的身份和角色。只有當(dāng)班組落地時(shí),5S才能發(fā)揮其價(jià)值。另一方面,班組也可以從中受益很多。

企業(yè)為什么要5S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;