如何劃分6S管理責任區(qū)域？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：劃分區(qū)域責任是指將6S管理活動區(qū)域具體劃分到各部門或生產(chǎn)現(xiàn)場各班組的人員上。

6S管理咨詢

6S管理活動開始的時候，因為都在摸索著前進，許多事情都在改變，因此，十分清晰地明確責任任任有點困難，難免會出現(xiàn)爭吵的現(xiàn)象。

但是在6S管理活動開展一段時間之后，6S管理崗位責任人就基本可以明確，設置專人有專區(qū)，就可以事事有人管，使6S管理活動能夠有效地實施，也能將管理成果維持下去。

同時，通過明確每個人的責任，可以使所有人不能置身事外，無形之中就可以將全員工融入整個活動中。

對責任區(qū)域劃分時，可按照下圖所示的方法進行劃分。

6S管理責任區(qū)域劃分方法

假設該區(qū)域是倉庫，那就是將倉庫劃分成幾個區(qū)域。倉庫主管是總負責人，小李是一個小區(qū)域負責人，A、B、C員工是小李區(qū)域內(nèi)的責任人。小王是一個小區(qū)域的負責人，D、E、F是該區(qū)域內(nèi)的責任人。如此設置，在出現(xiàn)問題的時候，6S管理推進小組能夠方便地找到負責人，員工發(fā)現(xiàn)問題而無法解決的時候也能夠找到可以“依靠”的人，這有助于執(zhí)行力的提高，方便管理。

如何正確劃分6S管理責任區(qū)域？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹。企業(yè)在明確各區(qū)域責任人之后，應對其負責的區(qū)域進行細分，責任到人，確保全體員工都有各自的責任區(qū)域。