如何開展5S管理評(píng)比考核活動(dòng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠定期對(duì)5S管理活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)于5S管理活動(dòng)開展好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不好的部門進(jìn)行懲罰，這樣員工才會(huì)有動(dòng)力。

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可以通過以下幾種步驟開展考核評(píng)比，為員工加油打氣。

一、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

通常對(duì)于工廠而言，5S管理的檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為兩種，一種是用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等一線部門，兩一種是科室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用辦公室等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。 企業(yè)需要根據(jù)情況制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)在進(jìn)行評(píng)比考核時(shí)，通過兩個(gè)階段進(jìn)行，一是召開評(píng)比考核會(huì)，由被評(píng)比與考核部門5S管理活動(dòng)的開展情況向考核組進(jìn)行報(bào)告，二是評(píng)比與考核組進(jìn)行各部門現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)比考核。

二、召開評(píng)比考核會(huì)

舉行評(píng)比考核會(huì)是為了使評(píng)比考核組對(duì)各部門的5S管理活動(dòng)開展情況有一個(gè)了解，部門負(fù)責(zé)人就本部門5S管理活動(dòng)的推行情況進(jìn)行報(bào)告。具體的報(bào)告內(nèi)容包括5S管理活動(dòng)實(shí)施過程、實(shí)施效果、活動(dòng)開展的方向、本部門5S管理活動(dòng)的成果總結(jié)。

三、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比與考核

評(píng)比考核會(huì)結(jié)束后即進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比與考核階段，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比與考核的進(jìn)行方式主要是評(píng)比與考核組聽取現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹5S管理活動(dòng)的改善事例和心得，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地檢查，由評(píng)分考核組直接評(píng)價(jià)部門的5S管理活動(dòng)所取得的成績(jī)和存在的不足。

四、5S 管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲

5S管理活動(dòng)評(píng)比考核結(jié)束后，對(duì)于5S管理活動(dòng)存在不足的，可向評(píng)比考核部門發(fā)出5S管理活動(dòng)整改表要求限期整改，對(duì)整改不到位的，可適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行懲罰，對(duì)于5S管理活動(dòng)做得完善到位的，可頒發(fā)優(yōu)秀流動(dòng)紅旗進(jìn)行表彰。

如何開展5S管理評(píng)比考核活動(dòng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹。有獎(jiǎng)有罰才能使員工有動(dòng)力，才能促使5S管理活動(dòng)的落地。