如何劃分5S管理責(zé)任區(qū)域？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：劃分區(qū)域責(zé)任是指將5S管理活動(dòng)區(qū)域具體劃分到各部門(mén)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組的時(shí)因?yàn)槎荚谀Ｋ髦斑M(jìn)，許多事情都在改變，因此，十分清晰地明確責(zé)任人有點(diǎn)困難，難免會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)吵的現(xiàn)象。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)

但是在5S管理活動(dòng)開(kāi)展一段時(shí)間之后，5S管理崗位責(zé)任人就基本可以明確，設(shè)置專(zhuān)人有專(zhuān)區(qū)、就可以事事有人管，使5S管理活動(dòng)能夠有效地實(shí)施，也能將管理成果維持下去。同時(shí)，通過(guò)明確每個(gè)人的責(zé)任，可以使所有人不能置身事外，無(wú)形之中就可以將全體員工融入整個(gè)活動(dòng)中。

對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行具體劃分時(shí)，可按照?qǐng)D6-4，所示的方法進(jìn)行劃分。

假設(shè)該區(qū)域是倉(cāng)庫(kù)，那就是將倉(cāng)庫(kù)劃分成幾個(gè)區(qū)域。倉(cāng)庫(kù)主管是總負(fù)責(zé)人，小李是個(gè)小區(qū)域負(fù)責(zé)人，A、B、C員工是小李區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人。小王是一個(gè)小區(qū)域的負(fù)責(zé)人，D、E、F是該區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人。如此設(shè)置，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，5S管理小組能夠方便地找到負(fù)責(zé)人，員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法解決的時(shí)候也能夠找到可以“依靠”的人，這有助于執(zhí)行力的提高，方便管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域劃分為7個(gè)區(qū)，包括電加工區(qū)、生產(chǎn)加工1區(qū)、生產(chǎn)加工2區(qū)、數(shù)控車(chē)床加工區(qū)、數(shù)控銑床加工區(qū)、控制室、辦公室，其相應(yīng)的負(fù)責(zé)人如圖6-5所示。

如何劃分5S管理責(zé)任區(qū)域？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。